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Rej?:封史風刺???静観スルー世論
写り子供の喧嘩レベルの対応としか考えられませんね。対外的関係はイスラム圏には余り影響のない国なのでしょうかね?スピッツがキャンキャン言ってるレベルなら良いのだが!デンマークは 表現の自由 ♪♪♪ と言いながらブッシュと同じ 宗教対立の煽り屋 ??
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6chは心の時間旅行★Char+浜田省吾
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体長15メートル最大の海生爬虫類の化石
日刊スポーツ
化石は２００７年夏、ノルウェー領スバルバル諸島のスピッツベルゲン島で、約１億５０００万年前のジュラ紀の地層から発掘された。歯、首、背、肩の部分などが ...
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現代版ノアの箱舟。種子保管庫が北極圏に開所。
Techinsight japan
「グローバル種子ボルト（保管庫）」は、ノルウェー政府が「種子の箱舟計画」として北極圏にあるノルウェー領スピッツベルゲン島の中心ロングヤービーエンの永久凍土層 ...
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日本スピッツ
・・・東京在住の者ですが、今度日本スピッツを飼いたいと思っております。いろいろなHPで検索しても、イマイチどこで購入できるか分らないのですがご存知の方がいらっしゃれば、教えてください。一応、ブリーダーさんからか、一般家庭で生まれた子犬を....
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<雑記>
スティーブ・ジョブズのスピーチ
アップルコンピュータの創始者であり、現在のCEOでもあるスティーブ・ジョブズが、スタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチです。長いですが、本当にいい文章なのでここに載せます。
PART 1 BIRTH
ありがとう。世界有数の最高学府を卒業される皆さんと、本日こうして晴れの門出に同席でき大変光栄です。実を言うと私は大学を出たことがないので、これが今までで最も大学卒業に近い経験ということになります。
本日は皆さんに私自身の人生から得たストーリーを３つ紹介します。それだけです。どうってことないですよね、たった３つです。最初の話は、点と点を繋ぐというお話です。
私はリード大学を半年で退学しました。が、本当にやめてしまうまで18ヶ月かそこらはまだ大学に居残って授業を聴講していました。じゃあ、なぜ辞めたんだ？ということになるんですけども、それは私が生まれる前の話に遡ります。
私の生みの母親は若い未婚の院生で、私のことは生まれたらすぐ養子に出すと決めていました。育ての親は大卒でなくては、そう彼女は固く思い定めていたので、ある弁護士の夫婦が出産と同時に私を養子として引き取ることで手筈はすべて整っていたんですね。ところがいざ私がポンと出てしまうと最後のギリギリの土壇場になってやっぱり女の子が欲しいということになってしまった。で、養子縁組待ちのリストに名前が載っていた今の両親のところに夜も遅い時間に電話が行ったんです。「予定外の男の赤ちゃんが生まれてしまったんですけど、欲しいですか？」。彼らは「もちろん」と答えました。
しかし、これは生みの母親も後で知ったことなんですが、二人のうち母親の方は大学なんか一度だって出ていないし父親に至っては高校もロクに出ていないわけです。そうと知った生みの母親は養子縁組の最終書類にサインを拒みました。そうして何ヶ月かが経って今の親が将来私を大学に行かせると約束したので、さすがの母親も態度を和らげた、といういきさつがありました。
◆◇◆
PART 2 COLLEGE DROP-OUT
こうして私の人生はスタートしました。やがて17年後、私は本当に大学に入るわけなんだけど、何も考えずにスタンフォード並みに学費の高いカレッジを選んでしまったもんだから労働者階級の親の稼ぎはすべて大学の学費に消えていくんですね。そうして6ヶ月も過ぎた頃には、私はもうそこに何の価値も見出せなくなっていた。自分が人生で何がやりたいのか私には全く分からなかったし、それを見つける手助けをどう大学がしてくれるのかも全く分からない。なのに自分はここにいて、親が生涯かけて貯めた金を残らず使い果たしている。だから退学を決めた。全てのことはうまく行くと信じてね。
そりゃ当時はかなり怖かったですよ。ただ、今こうして振り返ってみると、あれは人生最良の決断だったと思えます。だって退学した瞬間から興味のない必修科目はもう採る必要がないから、そういうのは止めてしまって、その分もっともっと面白そうなクラスを聴講しにいけるんですからね。
夢物語とは無縁の暮らしでした。寮に自分の持ち部屋がないから夜は友達の部屋の床に寝泊りさせてもらってたし、コーラの瓶を店に返すと5セント玉がもらえるんだけど、あれを貯めて食費に充てたりね。日曜の夜はいつも７マイル(11.2km)歩いて街を抜けると、ハーレクリシュナ寺院でやっとまともなメシにありつける、これが無茶苦茶旨くてね。
しかし、こうして自分の興味と直感の赴くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだね。
ひとつ具体的な話をしてみましょう。
◆◇◆
PART 3 CONNECTING DOTS
リード大学は、当時としてはおそらく国内最高水準のカリグラフィ教育を提供する大学でした。キャンパスのそれこそ至るところ、ポスター１枚から戸棚のひとつひとつに貼るラベルの1枚1枚まで美しい手書きのカリグラフィ(飾り文字）が施されていました。私は退学した身。もう普通のクラスには出なくていい。そこでとりあえずカリグラフィのクラスを採って、どうやったらそれができるのか勉強してみることに決めたんです。
セリフをやってサンセリフの書体もやって、あとは活字の組み合わせに応じて字間を調整する手法を学んだり、素晴らしいフォントを実現するためには何が必要かを学んだり。それは美しく、歴史があり、科学では判別できない微妙なアートの要素を持つ世界で、いざ始めてみると私はすっかり夢中になってしまったんですね。
こういったことは、どれも生きていく上で何ら実践の役に立ちそうのないものばかりです。だけど、それから10年経って最初のマッキントッシュ・コンピュータを設計する段になって、この時の経験が丸ごと私の中に蘇ってきたんですね。で、僕たちはその全てをマックの設計に組み込んだ。そうして完成したのは、美しいフォント機能を備えた世界初のコンピュータでした。
もし私が大学であのコースひとつ寄り道していなかったら、マックには複数書体も字間調整フォントも入っていなかっただろうし、ウィンドウズはマックの単なるパクりに過ぎないので、パソコン全体で見回してもそうした機能を備えたパソコンは地上に1台として存在しなかったことになります。
もし私がドロップアウト(退学)していなかったら、あのカリグラフィのクラスにはドロップイン(寄り道)していなかった。
そして、パソコンには今あるような素晴らしいフォントが搭載されていなかった。
もちろん大学にいた頃の私には、まだそんな先々のことまで読んで点と点を繋げてみることなんてできませんでしたよ。だけど10年後振り返ってみると、これほどまたハッキリクッキリ見えることもないわけで、そこなんだよね。もう一度言います。未来に先回りして点と点を繋げて見ることはできない、君たちにできるのは過去を振り返って繋げることだけなんだ。だからこそバラバラの点であっても将来それが何らかのかたちで必ず繋がっていくと信じなくてはならない。自分の根性、運命、人生、カルマ…何でもいい、とにかく信じること。点と点が自分の歩んでいく道の途上のどこかで必ずひとつに繋がっていく、そう信じることで君たちは確信を持って己の心の赴くまま生きていくことができる。結果、人と違う道を行くことになってもそれは同じ。信じることで全てのことは、間違いなく変わるんです。
◆◇◆
PART 4 FIRED FROM APPLE
２番目の話は、愛と敗北にまつわるお話です。
私は幸運でした。自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。実家のガレージでウォズとアップルを始めたのは、私が二十歳の時でした。がむしゃらに働いて10年後、アップルはガレージの我々たった二人の会社から従業員4千人以上の20億ドル企業になりました。そうして自分たちが出しうる最高の作品、マッキントッシュを発表してたった1年後、30回目の誕生日を迎えたその矢先に私は会社を、クビになったんです。
自分が始めた会社だろ？どうしたらクビになるんだ？と思われるかもしれませんが、要するにこういうことです。アップルが大きくなったので私の右腕として会社を動かせる非常に有能な人間を雇った。そして最初の1年かそこらはうまく行った。けど互いの将来ビジョンにやがて亀裂が生じ始め、最後は物別れに終わってしまった。いざ決裂する段階になって取締役会議が彼に味方したので、齢30にして会社を追い出されたと、そういうことです。しかも私が会社を放逐されたことは当時大分騒がれたので、世の中の誰もが知っていた。
自分が社会人生命の全てをかけて打ち込んできたものが消えたんですから、私はもうズタズタでした。数ヶ月はどうしたらいいのか本当に分からなかった。自分のせいで前の世代から受け継いだ起業家たちの業績が地に落ちた、自分は自分に渡されたバトンを落としてしまったんだ、そう感じました。このように最悪のかたちで全てを台無しにしてしまったことを詫びようと、デイヴィッド・パッカードとボブ・ノイスにも会いました。知る人ぞ知る著名な落伍者となったことで一時はシリコンヴァレーを離れることも考えたほどです。
ところが、そうこうしているうちに少しずつ私の中で何かが見え始めてきたんです。私はまだ自分のやった仕事が好きでした。アップルでのイザコザはその気持ちをいささかも変えなかった。振られても、まだ好きなんですね。だからもう一度、一から出直してみることに決めたんです。
その時は分からなかったのですが、やがてアップルをクビになったことは自分の人生最良の出来事だったのだ、ということが分かってきました。成功者であることの重み、それがビギナーであることの軽さに代わった。そして、あらゆる物事に対して前ほど自信も持てなくなった代わりに、自由になれたことで私はまた一つ、自分の人生で最もクリエイティブな時代の絶頂期に足を踏み出すことができたんですね。
それに続く5年のうちに私はNeXTという会社を始め、ピクサーという会社を作り、素晴らしい女性と恋に落ち、彼女は私の妻になりました。
ピクサーはやがてコンピュータ・アニメーションによる世界初の映画「トイ・ストーリー」を創り、今では世界で最も成功しているアニメーション・スタジオです。
思いがけない方向に物事が運び、NeXTはアップルが買収し、私はアップルに復帰。NeXTで開発した技術は現在アップルが進める企業再生努力の中心にあります。ロレーヌと私は一緒に素晴らしい家庭を築いてきました。
アップルをクビになっていなかったらこうした事は何ひとつ起こらなかった、私にはそう断言できます。そりゃひどい味の薬でしたよ。でも患者にはそれが必要なんだろうね。人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。だけど、信念を放り投げちゃいけない。私が挫けずにやってこれたのはただ一つ、自分のやっている仕事が好きだという、その気持ちがあったからです。皆さんも自分がやって好きなことを見つけなきゃいけない。それは仕事も恋愛も根本は同じで、君たちもこれから仕事が人生の大きなパートを占めていくだろうけど自分が本当に心の底から満足を得たいなら進む道はただ一つ、自分が素晴しいと信じる仕事をやる、それしかない。そして素晴らしい仕事をしたいと思うなら進むべき道はただ一つ、好きなことを仕事にすることなんですね。まだ見つかってないなら探し続ければいい。落ち着いてしまっちゃ駄目です。心の問題と一緒でそういうのは見つかるとすぐピンとくるものだし、素晴らしい恋愛と同じで年を重ねるごとにどんどんどんどん良くなっていく。だから探し続けること。落ち着いてしまってはいけない。
◆◇◆
PART 5 ABOUT DEATH
３つ目は、死に関するお話です。
私は17の時、こんなような言葉をどこかで読みました。確かこうです。「来る日も来る日もこれが人生最後の日と思って生きるとしよう。そうすればいずれ必ず、間違いなくその通りになる日がくるだろう」。それは私にとって強烈な印象を与える言葉でした。そしてそれから現在に至るまで33年間、私は毎朝鏡を見て自分にこう問い掛けるのを日課としてきました。「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやりたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要があるなと、そう悟るわけです。
自分が死と隣り合わせにあることを忘れずに思うこと。これは私がこれまで人生を左右する重大な選択を迫られた時には常に、決断を下す最も大きな手掛かりとなってくれました。何故なら、ありとあらゆる物事はほとんど全て…外部からの期待の全て、己のプライドの全て、屈辱や挫折に対する恐怖の全て…こういったものは我々が死んだ瞬間に全て、きれいサッパリ消え去っていく以外ないものだからです。そして後に残されるのは本当に大事なことだけ。自分もいつかは死ぬ。そのことを思い起こせば自分が何か失ってしまうんじゃないかという思考の落とし穴は回避できるし、これは私の知る限り最善の防御策です。
君たちはもう素っ裸なんです。自分の心の赴くまま生きてならない理由など、何一つない。
◆◇◆
PART 6 DIAGNOSED WITH CANCER
今から1年ほど前、私は癌と診断されました。 朝の7時半にスキャンを受けたところ、私のすい臓にクッキリと腫瘍が映っていたんですね。私はその時まで、すい臓が何かも知らなかった。
医師たちは私に言いました。これは治療不能な癌の種別である、ほぼ断定していいと。生きて3ヶ月から6ヶ月、それ以上の寿命は望めないだろう、と。主治医は家に帰って仕事を片付けるよう、私に助言しました。これは医師の世界では「死に支度をしろ」という意味のコード（符牒）です。
それはつまり、子どもたちに今後10年の間に言っておきたいことがあるのなら思いつく限り全て、なんとか今のうちに伝えておけ、ということです。たった数ヶ月でね。それはつまり自分の家族がなるべく楽な気持ちで対処できるよう万事しっかりケリをつけろ、ということです。それはつまり、さよならを告げる、ということです。
私はその診断結果を丸1日抱えて過ごしました。そしてその日の夕方遅く、バイオプシー（生検）を受け、喉から内視鏡を突っ込んで中を診てもらったんですね。内視鏡は胃を通って腸内に入り、そこから医師たちはすい臓に針で穴を開け腫瘍の細胞を幾つか採取しました。私は鎮静剤を服用していたのでよく分からなかったんですが、その場に立ち会った妻から後で聞いた話によると、顕微鏡を覗いた医師が私の細胞を見た途端、急に泣き出したんだそうです。何故ならそれは、すい臓癌としては極めて稀な形状の腫瘍で、手術で直せる、そう分かったからなんです。こうして私は手術を受け、ありがたいことに今も元気です。
これは私がこれまで生きてきた中で最も、死に際に近づいた経験ということになります。この先何十年かは、これ以上近い経験はないものと願いたいですけどね。
以前の私にとって死は、意識すると役に立つことは立つんだけど純粋に頭の中の概念に過ぎませんでした。でも、あれを経験した今だから前より多少は確信を持って君たちに言えることなんだが、誰も死にたい人なんていないんだよね。天国に行きたいと願う人ですら、まさかそこに行くために死にたいとは思わない。にも関わらず死は我々みんなが共有する終着点なんだ。かつてそこから逃れられた人は誰一人としていない。そしてそれは、そうあるべきことだから、そういうことになっているんですよ。何故と言うなら、死はおそらく生が生んだ唯一無比の、最高の発明品だからです。それは生のチェンジエージェント、要するに古きものを一掃して新しきものに道筋を作っていく働きのあるものなんです。今この瞬間、新しきものと言ったらそれは他ならぬ君たちのことだ。しかしいつか遠くない将来、その君たちもだんだん古きものになっていって一掃される日が来る。とてもドラマチックな言い草で済まんけど、でもそれが紛れもない真実なんです。
君たちの時間は限られている。だから自分以外の他の誰かの人生を生きて無駄にする暇なんかない。ドグマという罠に、絡め取られてはいけない。それは他の人たちの考え方が生んだ結果とともに生きていくということだからね。その他大勢の意見の雑音に自分の内なる声、心、直感を掻き消されないことです。自分の内なる声、心、直感というのは、どうしたわけか君が本当になりたいことが何か、もうとっくの昔に知っているんだ。だからそれ以外のことは全て、二の次でいい。
◆◇◆
PART 7 STAY HUNGRY, STAY FOOLISH
私が若い頃、"The Whole Earth Catalogue（全地球カタログ）"というとんでもない出版物があって、同世代の間ではバイブルの一つになっていました。
それはスチュアート・ブランドという男がここからそう遠くないメンローパークで製作したもので、彼の詩的なタッチが誌面を実に生き生きしたものに仕上げていました。時代は60年代後半。パソコンやデスクトップ印刷がまだ普及する前の話ですから、媒体は全てタイプライターとはさみ、ポラロイドカメラで作っていた。だけど、それはまるでグーグルが出る35年前の時代に遡って出されたグーグルのペーパーバック版とも言うべきもので、理想に輝き、使えるツールと偉大な概念がそれこそページの端から溢れ返っている、そんな印刷物でした。
スチュアートと彼のチームはこの”The Whole Earth Catalogue”の発行を何度か重ね、コースを一通り走り切ってしまうと最終号を出した。それが70年代半ば。私はちょうど今の君たちと同じ年頃でした。
最終号の背表紙には、まだ朝早い田舎道の写真が1枚ありました。君が冒険の好きなタイプならヒッチハイクの途上で一度は出会う、そんな田舎道の写真です。写真の下にはこんな言葉が書かれていました。「Stay hungry, stay foolish.（ハングリーであれ。馬鹿であれ）」。それが断筆する彼らが最後に残した、お別れのメッセージでした。「Stay hungry, stay foolish.」 それからというもの私は常に自分自身そうありたいと願い続けてきた。そして今、卒業して新たな人生に踏み出す君たちに、それを願って止みません。
Stay hungry, stay foolish.
ご清聴ありがとうございました。
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[反自由党]革命的前衛党が東京地裁に
」女性タレントの訴えを棄却 写真集の出版を理由とした退学処分は無効だとして、女性タレント(19)が桐朋女子高校(東京都調布市)を運営する桐朋学園を相手取り、処分の無効確認を求めた訴訟の判決が27日、東京地裁八王子支部であった。桐ヶ谷敬三裁判長
⇒http://d.hatena.ne.jp/toled/20080228/p1
(○´ω`○)ノ↑↑キーワード
14時1分配信 毎日新聞 ◇学校の裁量権認め グラビア写真集の出版を理由に桐朋女子高校(調布市)を退学させられたのは無効だとして、女性タレント(19)が学校を運営する桐朋学園を相手取り、退学処分の無効確認を求めた訴訟で、地裁八王子支部は27日
⇒http://bashitaka.jugem.jp/?eid=4656
「在学中の芸能活動ダメ」 女性タレントの訴え棄却
中日スポーツ
芸能活動を理由にした退学処分は不当として、女性タレント小泉麻耶（本名林出麻耶）さん（１９）が学校法人桐朋学園（東京都調布市）の処分の無効確認を求めた訴訟の ...
⇒http://www.chunichi.co.jp/s/chuspo/article/2008022701000454.html
桐朋学園カレッジ・ディプロマコース
・・・桐朋学園大学のカレッジ・ディプロマコースというのに興味があります。ホームページは見てみましたがいまいちよくわかりません。実際に通っている方や情報お持ちの方いらっしゃいましたら色々と教えて下さい!!あとこのコースとのダブルスクールは可能なのでしょう....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1873011.html
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<雑記>
コミットメントの自己管理術−危機を好機に変える
スティーブ・ジョブズのスピーチを読んで、私はハーバード・ビジネス・レビュー7月号に掲載されていた「コミットメントの自己管理術」を思い出しました。
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 07月号 [雑誌]
誰にでも自分の人生において大切にしたいと思っていることがあります。好きな仕事に夢中になって取り組みたい、円満な家庭を築きたい、素晴らしい友人たちと交友関係を深めたい、心を豊かにしてくれるような趣味に没頭したい、ボランティアやNPO活動を通じて地域社会に貢献したい、そういった願望を少なくとも1つは持っているものです。しかし、理想と現実は往々にして乖離します。望みどおりに事が進んでいるという人の方が少ないのです。
「コミットメント」という言葉はカルロス・ゴーンが日産自動車再建のときに好んで用いた言葉ですが、ビジネス上は「投資、公約、契約など、組織を特定の行動様式に規定する約束や関与」を意味します。この論文で取り上げられているコミットメントはこれとは違い、私生活上のものを指しています。すなわち、日常的に金と時間と労力をどのように配分するのかを決定することを意味します。そして、自分が本当に大切にしたいと思うことを達成するのに最適な金、時間、労力の配分方法をどのように決定すればよいのか、という問いに答えるのが論文の目的です。
方法としては至ってシンプルです。まず自分が大切にしたいと思うことをリストアップします。次に、各項目に対して、現在自分がどのくらいの金、時間、労力を配分しているのかを書き込みます。そして、望ましい配分とのギャップを探し出し、そのギャップが解消できるように、資源の配分方法を修正するのです。
といっても、すぐに資源を再配分することができるとは限りません。今の仕事は自分の好みに合わないから、すぐに転職しようというわけにはいきません。そこで論者は、危機がもたらすメリットを活用するとよい、と主張します。危機とは、「愛する人の死や病気、事業の失敗、失業、離婚といった、私生活上あるいは仕事上の危機」のことです。
危機は、金、時間、労力だけでなく、自身や評価も奪い取っていく。しかし、危機のおかげでコミットメントを意識的に見直す人がいるのも確かなのだ。
…失敗しても死ぬわけではなく、多くの長所が損なわれるわけでもないことに自分や周囲の人々が気づけば、もっと気軽に方向転換し、新たな挑戦を受けて立つことができる。
スティーブ・ジョブズは危機がもたらすメリットを最もよく知る人物の1人であると思うのです。彼はスピーチの中で自分が直面した3つの危機を挙げています。大学を途中で中退したこと、自らが創業したアップルコンピュータから追い払われたこと、癌を患ったこと。そして、それらの危機が訪れるたびに、彼は自らのコミットメントを見直し、修正を施しているのです。それが彼の成功の大きな原動力になっているのは確かです。
スティーブ・ジョブズが直面した危機の大きさとは比べ物にはならないぐらい些細な危機ですが、私も何度か危機に直面したことがあります。直近の危機は、今年の序盤に慢性胃炎を患って仕事ができなくなったことです。
私は以前から勤めていた会社での仕事と、自分が本当にやりたいこと（マネジメントを体系化し、現代的な意義を付け加えて、新たなマネジメント論として世に送り出すということ）が乖離していくのを日増しに感じていました。しかし、勤め出して年数が浅かったため、踏ん切りがつかずに悩む日が続きました。胃炎のために仕事ができなくなったのはちょうどそんな時期のことでした。
胃潰瘍までいかなかったのが不幸中の幸いでしたが、結局2週間ほど仕事ができなくなりました。自宅で療養しながらいろいろ考えた結果、退職の決断をしました。会社に復帰してからも、周囲の人たちの中には、何となく腫れ物に触るかのようなよそよそしい態度をとる人たちがいたので、私はここには居られないと思いました。
危機は頻繁に訪れるものではないし、できれば自分の所には来ないで欲しいと手を合わせて願いたいところでもあるのですが、人生の長いスパンで見れば、誰にでも1度や2度は危機的状況が訪れるものだと思います。だからといって、悲観ばかりもしていられません。危機を好機に変えることができれば、素晴らしい人生を切り開くことができるのかもしれません。むしろ、そう思い込むしかないような気もします。
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三寒四温?
明日で2月も去っていくのですが,なかなか暖かくなってくれません。昨年が異常だったのであって,これが本来の対馬の2月なのでしょう。とはいっても啓蟄目前です。このワクワク感がたまりません…。2/22に樫滝で撮ったハナアブです。▲ ホソヒラタアブ
⇒http://blog2.yohbo.main.jp/?eid=723684
朝は冬・午後は春
三寒四温にはちょっと早いが今日一日は‘一寒一温'だった。朝は雪かき、昼過ぎからは観梅日和・・冬と春の交差の日 明日は一日春日の予報・・待ちに待った弥生3月が目の前だ。我々雪国人は春を迎えるこの時期、心の奥に安堵
⇒http://blog.goo.ne.jp/youkoug/e/76ef3890affd179b3d7de099d4adce7d
正しい三寒四温とは?
・・・この時期に、三寒四温〜というのは、実は誤りなのでしょうか?まだ図書館などで辞書で詳しく正確に調べてはいないのですが、ネット上の辞書には、どれにも「初冬から春にかけて」とあり、また「日本では主に春に向....
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<雑記>
対立を生かす
○坂本エルピーダ社長「社内の意見、違いに価値」
エルピーダメモリの坂本幸雄社長兼CEO（最高経営責任者）は24日、第7回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演した。…「バックグラウンドが（NECや日立製作所など）5つの会社から出来ている。色々な意見が出るが、違った意見は悪だというのは間違いで、違った意見は価値だととらえている」との考えを示した。
「対立（コンフリクト）を生かす」ことが組織にとって有益であることは、特に「変革のマネジメント」の分野で強調されていることであり、一般にも徐々に理解されつつあるように思われます。ロビンスは、コンフリクト自体は悪いことではなく、建設的に働くか、破壊的に働くかの問題であり、組織の業績向上に貢献するようにコンフリクトを管理しなければならないと唱えています。そして、機能的なコンフリクトに見られるメリットとして、次の3点を指摘しています。
（1）適度なコンフリクトは必ずしも組織にとってマイナスにはならない。むしろ適度な緊張感の存在が、組織成員の行動を動機付けることにつながる。
（2）コンフリクトは、優れたアイデアを生み出すことがある。考え方が対立し競合することによって、意見が揉まれ、練られて、全く新しいアイデアが生まれることがある。
（3）コンフリクトから生じる攻撃行動は、表面化しないで押し込めてしまう行動に比べて価値が高い。コンフリクトの存在は古いものを打破しようとする新しい風が組織内に吹いている証拠であり、非合理的・破壊的な性質のものではない。
しかし、対立そのものに価値を認める主張は、半世紀前には全く受け入れられないものでした。ドラッカーのマネジメント論の基礎となったメアリー・パーカー・フォレット（1868〜1933）は、第二次世界大戦前に組織内における対立の有効性に着目していました。しかし、フォレットの理論はアメリカで完全に無視されてしまったのです。表向きの理由は「当時は政治的に女性が無視される時代であったから」と言われました。これに対してドラッカーは、第二次世界大戦前のアメリカ社会では、すでに多くの女性が活躍していたと反論し、フォレットが無視されたのは、彼女の主張が当時としてはあまりに先鋭的過ぎたからだと述べています。ドラッカーがフォレットを発見したのは1950年代に入ってからですが、その当時、経営者と労働者の間の対立を建設的に活用するようある労働組合に助言したところ、「労使関係は戦争だ。勝つか負けるかのどちらかだ。」と一蹴されたと述懐しています。
それから半世紀が経って、マネジメントは組織を論じる上で欠かせない学問になりました。ドラッカーを始めマネジメントの権威と呼ばれる人たちは、組織における個人の多様性や多元的な価値を前提としており、その意味で対立の存在を肯定的に捉えていると考えられます。
もっとも、対立を生かすことは重要であると言葉では理解していても、どのような方法で対立を生かすべきかという問いに対しては、説得力のある答えを用意するのが容易ではないというのが現実ですが…
しかし、次の一点だけは確実なことです。すなわち、私と彼が対立した場合、最も細心の注意を払って見極めなければならない事実は、「私は何を『問題』としており、一方で彼は何を『問題』と捉えているのか」ということです。私と彼は、必ずしも「同じ問題」に対して異なる考え方をしているとは限りません。私と彼は同じ問題に取り組んでいる「つもり」だったのに、実は「別の問題」に取り組んでいた、というのが大方の対立の原因のように思われます。双方が向き合っている「それぞれの問題」を明確にすることが、対立を生かす出発点であることだけは間違いのないことだと言えます。
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茘繞丞減箙鐔
浅田真央で分かったこと ...ノ真.ま.ま.まままままおうちゃんんんがででですかあああああーーーーーWWWWWWWWW(ノ゜Д゜)ホイてかてかwwwwあのフィギアスケートの浅田真央が新宿2丁目・ゲイの街でブタ真央と呼...... 浅田真央の血統解説 世界選手権まで間がありますので ...しゃばけ
⇒http://blog.livedoor.jp/figia_land/archives/665176.html
浅田真央 の記事あれこれ
集めてみました。その結果は?こちらです。今回のテーマは「 浅田真央 」です。浅田真央、SPで1位スタート フィギュアスケートの四大陸選手権第2日は14日、女子ショートプログラム(SP)で、浅田真央(愛知・中京大中京高)がジャンプの着氷でミスしたものの、
⇒http://luckyblog.livedoor.biz/archives/54975863.html
浅田真央、本拠を日本に リンク・コーチを一新
朝日新聞
フィギュアスケートの浅田真央（１７）＝愛知・中京大中京高＝が、練習拠点を米国から日本に戻すことが２６日、分かった。練習時間が確保できないという理由で渡米した ...
⇒http://www.asahi.com/sports/update/0227/TKY200802270003.html
浅田真央とかはスポーツで稼いでいるの?
・・・ますが、宣伝に使う代わりにスポーツで必要な費用は持ちますよというだけになるんでしょうか?。それとも契約金として、なんぼか貰っているのでしょうか?特に安藤美姫や浅田真央はメディアの露出も多いので、契約料が違うのでしょ....
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<雑記>
マネジメントと管理
明確な定義が困難な語句を説明する際には、その語句と類似した語句、混同されやすい語句、紛らわしい語句とを並列させて、その語句の意味内容を少しずつ明らかにしていくという手法を取ります。「マネジメント」という言葉も、これという定義がないためいつも説明に困るのですが、ここでは「管理」との違いを指摘しながら、私なりのマネジメント観を書いてみようと思います。
（1）管理は主として組織の内部に成果を求めるのに対し、マネジメントは第一に組織の外部に成果を求める。
管理が求める究極の結果は、「異常なし」という状態です。異常は対象物の内部にしか存在しません。組織が管理を行うとき、管理の成果は必ず組織の内部に現れます。
一方、マネジメントが求める究極の結果は、「新たな価値の創造」です。組織が生み出す価値が「新しいかどうか」を判断できるのは、組織の外部でその価値を享受する人、すなわち顧客でしかありません。この意味において、成果は組織の外部に存在していると言えます。
（2）管理は変動の抑制を第一の目的とするのに対し、マネジメントは変化と成長を当然のものと受け止める。
管理とは一定の評価基準に従って対象物に監視の目を光らせ、その基準から大きく外れるものを基準不適合とみなして排除する活動です。例えば品質管理においては、あらかじめ品質基準を定めておき、統計的な手法により対象物の品質が基準の範囲内に収まるかどうかをチェックします。管理においては「変わらないこと」が美徳とされます。
これに対して、マネジメントが前提としているのは常に姿を変える環境であり、組織が経済、技術、知識、社会、政治、思想などの変化を利用し、また自ら変化を作り出すことによって成長の方向性を模索することを勧めます。マネジメントにおいては「変わること」が美徳なのです。
（3）管理はその手法として同質のモノを画一的に取り扱うのに対し、マネジメントは価値多元主義に立脚しており、対象の多様性を歓迎する。
伝統的な生産管理においては、工程や作業の標準化を行うことが効率化の第一歩とされます。管理においては、標準を定めることが重視されます。
しかし、マネジメントにおいては多様性が前提とされ、標準は影を潜めます。戦略やマーケティングにおいては、他社あるいは他社製品と「差別化」することが有効とされます。組織の成員には一定の多様性がある方が、成員間の多角的な思考を促し、優れた思考様式を生み出しやすいとされます。
「組織が大きくなると『管理』することが必要になってきますが、それは『経営』することと同じ意味ではありません。経営とは、世の中にとって何か新しい価値を生み出すことであり、管理の目的は現状を維持することです。経営が管理に堕した時に企業の輝きは急速に色褪せていくのだと思います。」
（パイオニア会長松本冠也「管理は経営にあらず」 2004年9月27日号『日経ビジネス』）
この文章の「経営」を「マネジメント」に置き換えて読むと、マネジメントと管理の違いが端的に表現された文章になります。
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AOU2008 QMA5
『クイズマジックアカデミー5』の"AOU特別杯"でニンテンドーDS版の開発が判明 QMA5が出るのね〜。せっかく4で賢者まで行ったのにまた修練生からでつか…?つT カンベンしてください…… ではここでCMいってみよう……w 5でもきっと継続でルキアを使い続け
⇒http://high-touch-yayoi.seesaa.net/article/84571841.html
今週に限って
で帰れてたのにQMA5が出た途端に残業が増える罠。ほんとは今日やりたかったんですがねぇ…明日は残業が確定してるので多分無理だし、土曜日も仕事後に消防の集まりがあったりとなんか無駄に忙しいです。突然ですがQMA5は初めから予習2
⇒http://blog.goo.ne.jp/xnmmk642/e/68cb58d1c55da0eab42875b2c74caf68
ゲーセンのクイズマジックアカデミー4
・・・最近クイズマジックアカデミーを始めたのですが解らないことがあったのでご存知の方いらっしゃいましたらお願いします。・トーナメント戦で分岐する出題問題の形式「ランダム1」とか「ランダム2」ってなにがランダムなんでしょうか?・フェニックス組まであがったのです....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3750992.html
<雑記>
マネジメントを追究するためには?
将来的な目標やキャリアの話題になって、私が「マネジメントを究めたい」という話をすると、周囲からは「起業したらどうか」と言われることがしばしばあります。
「究める」ためのアプローチには理論面からと実務面からの2通りの方法があります。私がマネジメントを究めるためには、自分の強みなども考慮したならば、理論面からアプローチするのが最も適切であると考えています。もちろん、理論と実務は切っても切り離すことができない関係なので、2つのアプローチが全く別物というわけではありません。いずれかのアプローチを採用することによって、理論と実務のいずれの比重がより大きくなるか、という違いが生じるだけです。
理論に重きを置こうとすると、自らが起業するのは優れた選択肢ではなくなります。自らが事業主となるならば、理論に不可欠である一般性、汎用性を追求することが困難になるからです。コングロマリットにして、多様な事業を経験すればいいかというと、それで解決する問題でもありません。また、マネジメントは既存の学問との接点が多く、経済学、社会学、政治学、心理学、認知科学、歴史学など多様な分野と関連性を有しています。自ら事業を継続しながら、マネジメントを理論面から構造的に明らかにしようとするのは、非常に難しい作業なのです。
私がマネジメントの理論構築にこだわっているのは、最終的にはマネジメントを教えることを目標にしているからなのですが、この点に関して、「組織内でマネジメントをしたことのない人間の言うことなど聞いてもらえない」と批判する人がいます。
しかし、マネジメントを教えている教授は、皆が皆組織内でのマネジメントの経験を有しているわけではありません。研究と並行しながら企業、行政機関、病院、美術館、博物館、NPO団体その他の組織に対するコンサルティングを行う人が大半です。マネジメントの権威と呼ばれる人たちの中で、純粋な実務経験者といえるのは、C・バーナード（ベル電話会社に40年間勤務した後、ニュージャージー・ベルの社長に就任）とI・アンゾフ（軍事問題のシンクタンク、ランド財団に就職し、後に航空宇宙会社のロッキードで企業戦略立案に従事）ぐらいです。
私が「マネジメントを究めたい」と口にすると、説明不足もあってか結構誤解されることが多いので、少しずつ誤解を解いていかなければならないと感じています。
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春よこい
早く春にならないかなぁ〜って気分になる衣装でした。オレンジがビタミンカラーで元気になるね♪みなさ 続きをみる 『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』
⇒http://ameblo.jp/yaginuma-junko/entry-10075089762.html
晴れるや
♪ ハレルヤ〜 花粉は来るな 春よこい ♪ まだ粉雪が舞って冬の寒さも続いてる日々 しかし春も近づいてきているが 花粉は飛びはじめても、みんなを悩ませないで ポッカリ雲に乗ってどこかへ飛んで行きたい衝動にかられてる Day Dreamな
⇒http://blog.goo.ne.jp/kity88/e/feaf4c466b32a45e67c6a082cf01dcf8
子どもの歌のタイトル
・・・知人の保育園の子どもが、よく習った歌を歌ってくれます。最近、「はーるだよ、はーるだよ」(「シーシラシ」下がって「レーレドレ」と聞こえます)という歌が、お気に入りなのですが、何の歌かわかりません。この先は、短調に聞こえますが、まだ....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1424299.html
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<雑記>
一般教養としてのマネジメント
＞＞以前に書いた同じタイトルの記事はこちら
マネジメントは組織で仕事を行うあらゆる人々にとっての一般教養であるべきだ、というのは私の一貫した主張であり、マネジメントが経営層あるいはマネジャーの仕事であるという通説的な見解とは立場を異にするものです。
物理学者でフランスの教育革命をリードしたポール・ランジュバンの言葉を借りれば（※注）、一般教養とは「職業的専門化とは独立に、私達を現実との接触に準備させる一切のもの」と言えるでしょう。私達は生計を立てるためであれ、あるいは自己実現をするためであれ、理由はともかくとして何らかの職業に就き、何らかの仕事を手にしています。ところで、私達の仕事にとって「現実」とは何かといえば、私達は必ず「組織」という道具を通じて仕事を行う、ということに他なりません。組織と個人が対等な関係になりつつあるとか、インデペンデント・コントラクター（Independent Contractor）が急増しているといった話題に触れると、組織の相対的な地位が低下しているかのような印象を受けますが、実際には全く逆であり、組織の重要性はますます大きくなっています。インデペンデント・コントラクターのほうがむしろ組織を必要としているのです。
19世紀には組織の代表格である企業は、労働者の全人格的な支配を目指しました。人間を雇用しておきながら、まるで手足のみを給料と引き換えに買い取っているかのような扱いをしました。20世紀になって、企業は19世紀型からの脱却を図り、労働者を生存権主体として尊重し、社会に対して負うべき義務や使命に目覚め、適正な成果を上げることを目指す方向へと転換を遂げました。これにより、企業は初期資本主義の禍根を徐々に克服してきたのです。
私達は、かつて奴隷として身体を差し出していた組織を、経済社会的な手段として見なすことができるようになりました。そして今や、昨日の敵は今日の友とでも言わんばかりに、組織を求めています。その意味では確かに、個人と組織は対等な関係になりつつあるとも言えます。しかしながらそれは、個人の力が強大になったという、一種の驕りを意味するというよりもむしろ、あらゆる個人が組織という道具の使途について理解し、責任を有することを要求されていると読むべきなのです。組織で働くあらゆる個人は、様々な個人の諸活動を組織に集約して、組織が望むべき成果を上げ、以って経済社会的な進歩に貢献するための原則、すなわちマネジメントについて理解し、その原則を責任を持って実行しなければならないと思うのです。
マネジメントの主体は「あらゆる個人」であって、経営陣やマネジャーといった一部の人々に限るべきものではありません。
例えば経営者が「参加型経営」を掲げて従業員を経営に参加させたところで、肝心の従業員が戦略の構築や、マーケティング、イノベーション、資金の目標などについて理解していなければ、あれこれ意見は出るものの集約はされず、船頭多くして船山に登るだけでしょう。
例えばマネジャーが従業員を意思決定に加えたところで、意思決定が対象とする問題とはいかなるものか、効果的な意思決定の手順とは何か、（アンカー効果など）意思決定が陥りやすい傾向は何かについて従業員が理解していなければ、結局意思決定は歪められるでしょう。
例えばリーダーが「サーバント・リーダーシップ（リーダーが部下をリードするのではなく、部下に仕えることによって部下の力を最大限に発揮させようとするリーダーシップ）」を導入しようとしたところで、優れたリーダーを作るのは優れた部下であることを部下自身が理解していなければ、部下はリーダーのことを単に頼りないと思うだけでしょう。
例えばマネジャーがナレッジ・マネジメントを導入し、グループウェアを活用して従業員の暗黙知を形式知に変換して蓄積しようとしたところで、従業員自身が組織の知識戦略について理解していなければ、グループウェアに投稿されるのはとりとめのない情報ばかりになるでしょう。
マネジメントはあらゆる組織人が必要としている一般教養なのです。20世紀はマネジメントが発見され、大きく花開いた世紀でしたが、21世紀のマネジメントの大きな課題は、マネジメントを広く一般に浸透させることだと思います。
（※注）
ポール・ランジュバンは、一般教養として科学を教育する必要性を説いた際、一般教養とは「職業的専門化とは独立に、子どもを現実との接触に準備させる一切のもの」と述べた。
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嵐新曲、トップスタート!
動売り上げ枚数(概算)は、32万枚でした。一方、今週のシングルチャートは NEWS の新曲 「太陽のナミダ」 がトップスタートを切った模様で、 初登場1位を獲得する見通しとなりました。なお、今週は新曲ラッシュで YUI 「Namidairo」 や、 EXILE 「Pure/You're my sunshine」 などの
⇒http://blog.livedoor.jp/oricon0628/archives/50944258.html
[YUI] Namidairoフラゲ
YUI | 21:52 Namidairo(初回生産限定盤)(DVD付) アーティスト: YUI 出版社/メーカー: ソニーレコード 発売日: 2008/02/27 メディア: CD アビのことで頭の中を満たしておきたい状態なもんだから、 発売だってことを出掛け中にふと思い出したのよ、YUIちゃん。ごめん
⇒http://d.hatena.ne.jp/nijinohaha/20080226#1204030343
SMN、YUI新曲クリップを36時間限定配信。ドラマ「4姉妹探偵団」の主題歌
BroadBand Watch
ソニー・ミュージックネットワーク（SMN）は、YUIのニューシングル「Namidairo」ビデオクリップフルコーラスを2月27日正午から36時間限定で無料配信する。 ...
⇒http://bb.watch.impress.co.jp/cda/news/21079.html
大好きだった彼が忘れられないのです
・・・もう振られちゃったけど…大好きだった彼が忘れられないのです。4ヶ月という短い付き合いでしたが、ちょっとした言葉の行き違いや微妙な感情のズレから終わりになってしまいました。最後は泣きながらすがる私を、彼は冷たく拒絶して去って行って....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa2618679.html
| [枚数限定][限定盤]Namidairo/YUI[CD] | |
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<雑記>
マネジメントとはそもそも何か?
「マネジメント」という言葉は多義的な意味合いを含んでいるため、非常に使い勝手がいいのですが、多義的であるがゆえにかえってその内容が曖昧なままにされている語句でもあります。これだけ多くの人がマネジメントを口にするようになっても、未だこれといった定義すら存在しません。現在のところ、wikipediaにも定義は書かれていません。そこで、私なりにマネジメントとはそもそも何なのかを述べてみようと思います。
（1）マネジメントの定義
マネジメントの本家であるドラッカーは、マネジメントとは「文明と、多様な伝統、価値観、信条、遺産を表す文化との架け橋であり、文化的な多様性を人類共通の目的に奉仕させる手段」であると述べています。これはかなり抽象度の高い説明であり、文化、文明そのものが定義の困難な語句であるため、これらの語句を用いないで定義してみようと思います。
「ある特定の目的と成果のために人間と諸資源を組織し、その組織が諸資源の効果的な活用と人間の協働体系を通じて目的を果たし、成果を上げ、社会経済的な価値を実現すること」
（2）マネジメントの領域
一口に民法と言っても、大きく総則、物権法、債権法、家族法という4つの領域が存在しています。民法は、それら4つの領域をサブシステムとした体系です。同様に、マネジメントにも様々な領域があり、それらがサブシステムとなってマネジメントという一つの体系を支えています。サブシステムたるマネジメントの領域とは一体何であるかは大いに議論するべきところです。私は、大雑把ですが次の図のように理解しています。
（※クリックすると拡大図が表示されます）
エドワード・デミングのPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを基盤とし、サイクル上にマネジメントの各領域を配置しています。各領域は、先ほどの定義とこれまでのマネジメント論の歴史を考慮して導出したものです。
もちろん、これですべてであるとは恐れ多くて断言できません。何か不足しているかもしれませんし、不要なものまで含まれているかもしれません。まだ構想段階なので、稚拙な図しか描けないことをお許しください!!作図しながら、「意思決定は実行･行動段階のものではなく、計画段階のものかもしれない」とか、「マーケティング、イノベーションは計画ではなく、行動そのものかもしれない」とか自分でもいろいろ突っ込んでいました（汗）。おおよそのイメージとして捉えて頂けたらと思います。
（3）マネジメントの次元
マネジメントの定義が組織（※注）についてのものなので、基本的にはマネジメントは組織に関するものです。しかし、組織のマネジメントを中心として、マネジメントにはいくつかの次元があると考えることもできると思います。
（a）自己のマネジメント
多くの人間は組織において仕事をするため、個人と組織の関係は重要な意味を持っています。個人の目的と組織の目的、個人の成果と組織の成果を調整、両立させるために、自己のマネジメントが必要となります。例えば、最近のキャリア論は戦略、マーケティングの本質的な考えに負う所があります。
（b）チームのマネジメント
概念上は組織が成果を上げることを目指しますが、実際には組織の中にはいくつかのチームがあり、チームの成果が積み重なって組織の成果を形成します。チームが望ましい成果を達成するためにはマネジメントが求められます。加えてチームのマネジメントにおいては、チームと組織の関係をどのようなものにするかということも大きな焦点となります。
（c）組織のマネジメント
これはマネジメントの中心です。
（d）超組織のマネジメント
伝統的には日本企業の強みといわれた系列、最近ではネットワーク型社会に代表されるように、複数の組織の働きも無視できません。複数組織を同時に取り上げるのは、組織論では組織間関係論が専門とするところですが、組織間関係論は組織間の力関係に主眼があります。マネジメントにおいては、価値を体現する社会経済的なプロセス上にある複数組織が、最も最適なプロセスを構築するためにはどうすればよいかを論じる必要があります。サプライ・チェーン・マネジメント（SCM）などは、超組織のマネジメントの次元に属するものだと考えられます。
（※注）「組織」そのものの定義、とりわけ組織の境界をどこに設定するかということも大きな問題になります。この記事をはじめ、このブログでは、「○○会社」「○○団体」のような名称で区切られる範囲を組織の境界として考えています。
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自分で作ったギョーザなら安全?
行政サイドが適切な対応をしてれば、こんなに被害が広がる前に何とかなったハズだ。ま、何か問題が起こるたびの、厚生労働省の他人事みたいな対応を見てればジンジャエールだと思うけど、韓国ですら輸入をストップした危険極まりないアメリカ産の狂牛肉を未だに平然
⇒http://kikko.cocolog-nifty.com/kikko/2008/02/post_c6ae.html
■「勤務医再診料30円上げ 開業医と
円上げ 開業医との差縮める asahi.com 2008年02月09日 http://www.asahi.com/health/news/TKY200802090135.html 厚生労働省は9日、医療機関などに支払う診療報酬の08年度改定で、 全国9000病院の約7割を占めるベッド数200床未満の中小病院
⇒http://ameblo.jp/med/entry-10071886572.html
ムコ多糖症ＶＩ型治療薬「ナグラザイム」の承認審査状況について
日経プレスリリース
厚生労働省が２月２２日に開催した薬事・食品審議会医薬品第一部会において、当社が承認申請中のムコ多糖症ＶＩ型治療薬「ナグラザイム点滴静注液 ５ｍｇ」が審議 ...
⇒http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=182845&lindID=4
はしか流行の兆し 神奈川、福岡、北海道
MSN産経ニュース
そのため、厚生労働省は今年から全国の医療機関に、はしか患者をすべて報告するよう求めている。また、今年４月から５年間、中学１年と高校３年生を対象に、ワクチンの ...
⇒http://sankei.jp.msn.com/life/body/080226/bdy0802261855003-n1.htm
中国の「厚生労働省」はなんという名前?
・・・日本で言うところの厚生労働省は中国ではなんというんでしたっけ?忘れてしまいました!教えて下さい!....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa391424.html
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<雑記>
本に書いてある通りには行かない
マネジメントについて社員に研修を行おうとしたが、「本に書いてある通りにはいかない」と研修担当者が嘆いているという話や、経営コンサルタントが本に書いてあるフレームワークをそのまま転用してしまい、クライアントにとっては価値の低いプレゼンテーションしかしてくれないという話を耳にすることがあります。しかしよく考えれば、現実世界が本に書いてある通りにはならないのは至極当然のことです。
第一に、本に書いてあるのは概念的な事柄です。概念とは例えるならば空っぽの箱です。概念は現実の世界と関連付ける必要があります。概念という空の箱には、現実世界から抽出した事実・事象という中身を詰めなければなりません。こうして初めて、概念は現実世界において意味を持つことができます。箱は中に詰める物に仕えるために存在します。中に物を入れて初めて箱はその役割を果たしたことになります。空の箱は可燃ごみにしかなりません。
第二に、本に書いてあるのは一般的な理論です。一般的な理論が想定しているケース、立脚している条件と、その理論を用いようとしている現実世界には何らかの隔たりが存在するものです。そしてこの隔たりが、決定的な意味を持つことがあります。現実世界で真に理論を有効たらしめるためには、多少理論を調整しなければなりません。先ほどの箱の例えを用いるならば、中に詰める物の寸法が想定と異なれば、箱の大きさも変えなければならないのと同じです。理論の調整には熟考が求められます。これを無視すれば、優れた理論といえども無用なものになってしまいます。決して本に書いてある理論が悪いのではありません。本に書いてある理論を使う人が悪いのです。
「知識は本の中には、ない」というのはドラッカーの言葉ですが、本に書いてあるのは情報です。私たちは情報に「基づいて」思考し、行動します。しかし、情報そのものが直接的に何かを生み出すことはありません。情報は現実に適用可能で、現実の問題を直接的に解決する知識に変換する必要があります。そして、情報を知識に変換することができるのは、人間の思考と行動でしかないのです。
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サマソニ08 VOL2
100R4Tさんからの情報で追加発表!アリシアキーズがくるらしいです。去年「NO ONE」が飛ぶように売れてましたよね。どこいってもかかってたような気がします。あとはダンス系とパンク系がくるらしいです。MARIMARIはパンク大好きっこなのでだれがくるか楽しみ
⇒http://blogs.yahoo.co.jp/neomarimari/40592665.html
サマソニ08出演アーティスト・・・・Coldplay
を使っておきながら、 実は私彼らの音楽を深くは知らないの・・・・沢山の方の熱意がこの表現を使わせたのさww 確か去年のサマソニに出演したEditorsのアルバムを紹介した後、 好きだという友人RRに聞いてレンタルしに行ったの。彼曰く、KYANは
⇒http://blogs.yahoo.co.jp/kyangoronyan/52195987.html
04年のサマソニのCMで歌ってた曲?
・・・04年のサマソニのCMでよく流れてた曲が今更ながら聞きたくなりましたCMではボーカルの人がギターを弾きながらアイワナ...って歌ってましたミディアムテンポなかんじなのかな?ウル覚えですがボーカルの人はロードオブザリングの主人公みたいなかんじでしたなんとなくGREEN....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1543476.html
<雑記>
●「マネジメントが上手くいっていない」から議論を広げる
企業をはじめとする組織で仕事をする人からしばしば聞かれる愚痴が「マネジメントが上手くいっていない」というものです。
ところが、よく考えてみるとこの台詞は奇妙です。マネジメントは法学や医学といった専門分野と同じように、体系化された実学の一種です。しかし、「法律が上手くいっていない」とか「医療が上手くいっていない」とは普通言いません。法律や医療が対象とする範囲が広すぎて、これでは何が言いたいのか解らないのです。これに対してマネジメントの場合は、「マネジメントが上手くいっていない」と言っても会話が成立してしまうという奇妙な現象が起こります。
法学には大きく基礎法学と法解釈学があります。そして、基礎法学には法哲学、法社会学、比較法学、法制史、犯罪学などの個別分野が、法解釈学には公法、民事法、刑事法、国際法などの個別分野があります（法解釈学については、法律の数だけ個別分野が存在するとも言える）。医学には基礎医学（人体の構造・機能、疾患とその原因などに関する領域）、社会医学（社会的な環境と健康に関する領域領域）、臨床医学（診断や治療などに関する応用科学）などの分野があります。
マネジメントにも、戦略、組織、マーケティング、イノベーション、財務会計、人材マネジメント、情報システムなど様々な分野が存在しています。（以前の記事「マネジメントとはそもそも何か?」で、私なりにマネジメントの各分野を整理しています。）「マネジメントが上手くいっていない」と言う場合、一体何を指して批判しているのかを明らかにすべきです。もっとも、所詮愚痴なのだから言いたいように言わせておけばいいという冷たい考え方もできますが、愚痴から建設的な議論へと発展させることは無意味ではありません。
もし周りに「マネジメントが上手くいっていない」とこぼす人がいたら、次の質問を投げかけてみるといいかもしれません。
「あなたが言う『マネジメント』とは一体何か?」
「それ（上の質問の答え）が上手くいっていないのはなぜか、原因を掘り下げて考えるとどうなるか?（さながらトヨタの「WHY×5（「なぜ」を5回繰り返す）」のように）」
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[CHAGE&ASKA][陰陽座]誕生日
ASKAさんも招鬼さんもおめでとうございます。…ASKAさん、50ですか。この前 *1 のアコースティックライブ@城ホールでのMC思い出した。A「…この人(CHAGEさん)がね…もうすぐ50なんですよ」 C「ちょっ…おま…!お前もだよ!!(笑)」 A「
⇒http://d.hatena.ne.jp/mooncalf/20080224/1203857648
久々...。
お久しぶり、になってしまっています。本日は...。ASKAさんのお誕生日で 北山くんもお誕生日な日。おめでとうございます。この1年もまたステキな音楽を私たちに届けていただきたいですっ さんきちは仕事が混んでいて 春はまだまだ遠く...。早く3月半ばになってくれぇ
⇒http://blog.livedoor.jp/casdrgos/archives/51337965.html
曲名を教えてください。
・・・『いつかは幸せ、いくらでもあげるよ〜』という歌詞の入っている曲です。CHAGE&ASKAかASKAの曲だったと思います。よろしくお願いします。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa356072.html
| CHAGE and ASKA Concert Tour 01＜＜02 NOT AT ALL | |
 | 商品価格：5,481円 レビュー平均：5.0 |
<雑記>
1日インターンシップで「青田」は買えるのか？
1日完結型のインターンシップが増えているらしい
夏の「就業体験」で学生囲い込み・1日完結で大量動員
企業が夏休み中の学生に就業体験の場を提供、会社への理解を深めてもらおうと実施してきたインターンシップ制度が実質的な「青田買い」の場となりつつある。従来は1―2週間かけるのが主流だったが、1日完結型の「短期コース」で大量動員をめざす企業が増えている。1人でも多くの学生と接触し来春の新卒採用を有利に進める狙い。学生の職業観をはぐくむという本来の趣旨が薄れることを懸念する声も出ている。
異業種企業と短期型のインターンシップを共催することで、公募規模を前年の約1.6倍の1000人（単独開催との合計）に増やすのはカード大手のジェーシービー（JCB）。4日にTOTOと実施したのを皮切りに、UCC上島珈琲や日本公文教育研究会（大阪市）などとの共催を計画している。
（Nikkei Net 2007年8月16日）
私も学生の時（2002年）に2週間ぐらいのインターンシップに参加していたことがあるのだが、最近では「1日完結型」なんていうものまであるのか、と思ってこの記事を読んでいた。enジャパンのサイトにもこんな記述があるので、1日インターンシップがメジャーになりつつあるのは確かなのだろう。
●1日でもインターンシップ
インターンシップというと複数日程必要と思いがちですが、一日だけの実施でもインターンシップと言えます。現に『1DAYインターン』という言葉は学生の中にも定着しつつあります。
基本的に、インターンシップによる人材確保はしない
ところで、冒頭の記事に「インターンシップ制度が実質的な『青田買い』の場となりつつある」とあるが、果たしてそうなのだろうか？やや古いデータであるが、厚生労働省「インターンシップ推進のための調査研究委員会」が発表した報告書に、企業がインターンシップを行う目的、学生がインターンシップに参加する目的に関するアンケート結果があった。この報告書は2005年3月に発表されているから、2004年のインターンシップの実態を表しているものと考えられる。もちろん3年前のことなので今と事情が異なるものの、劇的に状況が変わっているとは考えにくいので、現在でも共通する部分は多いだろう。
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2005/03/h0318-1.html
企業側の目的を見ると、「卒業後に採用したい人材の見極め」の割合は決して高くない。むしろ、「大学や学生の自社の認知度を高める」「地元の大学との交流の深化」といったPR目的や、「指導にあたる若手社員の成長」「学生の配置による職場全体の活性化」といった社員育成、組織活性化を意図している割合の方が高くなっている。多くの企業は、インターンシップが直接的に青田買いの機会になるとは考えていないようだ。
また、学生側の目的を見ても、まずは仕事というものがどういうものなのかを学び、以降の就職活動全般に役立てようという思いが読み取れる。あくまで「仕事を体験する」ということが主たる目的であって、参加先企業から内定をもらおうとは思っていない。
優秀な人材を見つけるためには、数撃てばいいわけではない
（数撃たなくても、優秀な人材確保は難しい）
上記のアンケート結果はインターンシップ全般についてのものなので、もう少し細かく見ていく必要はあるだろう。インターンシップを、�ー�け入れる学生数の多少（「数人」または「数十人から数百人」）と�⊆�け入れる期間の長短（「1〜2週間未満」または「1〜2週間から数ヶ月」）という2軸でマトリックスにすると、全部で4タイプあることになる。
このうち、「受け入れる学生数：多い、受け入れる期間：長期」というのは企業側の負担が大きすぎるので現実的でなく、「受け入れる学生数：少ない、受け入れる期間：短期」というのも、学生・企業双方にとってのメリットがいまいちピンとこないのでやはり現実的でない。そうすると、典型的なパターンは「A.受け入れる学生数：多い、受け入れる期間：短期」か「B.受け入れる学生数：少ない、受け入れる期間：長期」の2つになる。1日インターンシップは前者の極端なパターンであるといえよう。
タイプBについては、言うまでもなく参加する学生の負担が大きい。それを承知の上で参加する学生は、能力があるかどうかは別として、少なくともやる気はある。また企業側も、たとえ少人数であるとしても実力が未知数の学生を長期間抱えることで、リスクを負うことになる。にもかかわらず、あえてそういうインターンシップを実施するということは、企業側もやる気を見せていることになる。
この場合、本気の学生と企業がぶつかることで、青田買いが成功する確率が高くなるとも言える。しかし、仮に優秀な学生であっても、インターンシップ先の企業への就職を望むとは限らない。その企業で得た「タフな経験」を武器に就職活動を有利に進めて、別の企業へと就職してしまうケースが多いだろう。そして、それを知っている企業も、あからさまな青田買いはせず、例えば「学生の新鮮な考えを取り入れて、業務を変えたり、新事業を検討したりしよう」と考えているのではなかろうか。
一方タイプAは、短期間にすることで参加する学生側の負担を軽くしている。そうすると、「ちょっと参加してみよう」という軽い気持ちで参加する学生が増えてしまう。もちろん、中にはたまたま優秀な学生がいるかもしれないが、「長期なら参加せず、短期なら参加する」という学生はインターンシップ先の企業に本気で関心を寄せているわけではなく、そんな学生を青田買いだといって採用したとしても、期待したパフォーマンスを上げてくれるかどうかははなはだ怪しい。
というか、こんなこねくり回した言い方をしなくても、大勢の学生からわずか2週間足らずで優秀な学生をピンポイントで探し当てる、なんていうのは至難の業である。ましてそれが1日インターンシップとなれば、ほとんど神業に近い。だいたい、1日インターンシップであれば、ほとんど会社説明会に近いことしかできない。タイプAの目的は、どうしても企業PRの要素が強くなる。
結局、インターンシップは何のためのものか？
社会的には、多くの企業がインターンシップを実施することで、多くの学生の就業意識を高め、彼らがちゃんとした就職活動をしてくれるように仕掛けることには意味がある。
ただし、個別の企業は、インターンシップのタイプによって、ある特定のメリットを追求しているにすぎないし、実際に目的を限定すべきなのであろう。タイプAであれば企業のPRであるし、タイプBであれば学生のアイデアを事業に活かす、若手社員が部下（＝学生）を擬似的にマネジメントする機会を与える、といった具合にだ。インターンシップで青田買いをする、というのは夢の話にしか見えない。まして1日インターンシップで青田買いができると考えているのならば、それはどうよ！？と突っ込みたくなるのだが、どうだろうか？
タグ:インターンインターンシップ就職活動青田買い学生
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's:しょこたんのお父さん、中川勝彦 “ナンシー・Chang
中川勝彦 ナンシー・Chang!今週のBack to 80'sは、「しょこたん」こと中川翔子のお父さん、中川勝彦の85年のシングル“ナンシー・Chang!"をお届けします。元祖ヴィジュアル系として、俳優・歌手として活躍していたお父さん。今回そのアルバムの再発も決定しました。
⇒http://doops.jp/2008/02/back_to_80s_chang_1.html
[BM] 今日のお気に入り
archives/1095642.html 検疫とかいろいろ必要なんだろうけどさぁ。ムリでしょ。「初音ミクのブログパーツ」のリスト http://uchiwa.txt-nifty.com/tawagoto/2007/10/post_1c03.html “しょこたん"こと中川翔子が生放送中に不適切発言→番組&ブログで謝罪 http:
⇒http://d.hatena.ne.jp/comiken/20080224#p3
【トレビアン】しょこたん生放送で不適切発言！ ブログで謝罪
livedoor スポーツ
しょこたんこと中川翔子（22）が2月24日に放送された『サンデージャポン』（TBS）に出演。 同番組でイージス艦『あたご』の衝突事故に関するコメントをしたのだが、 ...
⇒http://news.livedoor.com/article/detail/3524388/
中川翔子さんの使う顔文字
・・・中川翔子さんは顔文字辞書をダウンロードして使っているのでしょうか?顔文字辞書を使っているということはブログで目にしたのですが、携帯で顔文字辞書はダウンロードできるのでしょうか?また、中川翔子さんが使う顔文字(....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3735402.html
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<雑記>
ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンの森秀明著。ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンというと戦略コンサルティング会社であるが、マッキンゼーやボストンコンサルティングに比べると、IT分野のコンサルティングにもより力を入れているような印象がある。
昨年の秋に日経コンピュータで「IT メタボリック症候群」なる新語が誕生した（http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20061031/252283/）。簡単に言えば、ユーザー部門の「こんな機能があったらいいな」というおねだりに負けて（または「こういう機能をつけろ」という脅し？に屈して）、情報システム部門（あるいはそことくっついている外部ベンダー）があれもこれもと機能を追加した結果、システムの機能が膨らみすぎてユーザーが使いこなせない、ひどい場合は全く使われないシステムが出来上がる、という状態のことだ。
ITが「不良資産」と化すのは、こうしたITメタボリック症候群にかかったときだけではない。戦略と整合性の取れないシステムを作ってしまった場合や、古いシステムのリプレース・廃棄のタイミングを掴み損ねた場合にもITは不良資産化する。本書はそうしたIT不良資産の現状と、ITを不良資産化させないためのITガバナンスのあり方について論じているものである。
本書を読み始めると、いきなり衝撃的な数字が飛び込んでくる。「我々の調査の結果、日本におけるハードウェア、ソフトウェアのIT資本ストックは全体で約16兆円だが、そのうちの約30％、約4.4兆円が不良化していることが判明した。もう一方で、IT費用は日本全体で毎年5兆円くらいだが、そのうちの約50％、およそ2.6兆円が不良化していることも分析から判明した。両方を合わせると約7兆円である。」（もっとも、2003年の書籍なので、現在はまたちょっと数字が異なるだろう。同社はこの調査を毎年やっているわけではなさそうなので、残念ながら最新のデータは解らない）。
同書でいうIT資産とは、「不利用資産」「無価値資産（利用はされているが、効果がいまいちなIT資産）」「不必要な費用（不利用資産と無価値資産の保守・運用費用）」「削減可能な費用（ITの効果は出ているものの、余計な保守・運用に費やされるコスト）」の合計を指している。
ただし、この数字には1つ留意すべき点があるだろう。それは、調査方法が完全に非公開になっている点だ。本来であれば、独自に行った調査はその方法をある程度明確に記述しておくべきであろう。まさか1つ1つの企業のシステムを逐一分析するなんていうことは考えられない。おそらくは、企業をサンプリングして「あなたの企業で不良資産となっているITは何％ありますか」といったアンケートに回答してもらっていると思われる。そもそも効果が見えにくいと言われるITに関して、肌感覚でIT不良資産の割合を答えているとすれば、その数値にどこまでの信憑性があるかどうかは判別できない（もっとも、不良資産化しているのにそれを認識していない場合ということもありうるから、厳密にはもっと不良資産額が大きい、という可能性もあるが）。
まあ、とはいえ「日本企業には無視できない金額のIT不良資産がある」ことを真っ向から否定する人はそうそういないだろうから、話は「どうやってIT不良資産をなくし、ITの成果を最大化するか」という点、すなわちITガバナンスに移っていく。同書の面白い点は、成功、失敗ともに事例が豊富であることだ。様々な企業のIT投資判断の仕方、情報システム部門の役割と責任、経営陣の関与の仕方が紹介されていて興味深い。
ただ、事例が多い本に共通のことではあるが、事例から導かれる教訓は納得のいくものではあるものの概略的であり、それを現場で活かそうとするならば、頭を相当悩ますことになる。同書の最後の方に「まずは戦略ありきの企業体質を作る」という助言があるが、これこそ「解っちゃいるけど、実際にやるには血ヘドを吐くような思いをしなければならない」教訓の最たるものだろう。
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すばりあたらねぇ : ロト6・ミニロト勝利の方程式-「
ロト6・ミニロト勝利の方程式-「ナンバーズ&ロトズバリ!!当たる大作戦」特別版 基本から実践まで すばりあたらねぇ かてねぇ。ズバリ!!あたらね??やっぱり、運が必要なのだと実感
⇒http://blog.livedoor.jp/rinnetbook/archives/51130331.html
絶賛試験期間中!『アニメ』
ch.net/liveplus/kako/o 200703薔薇YouTube: 200703 同人誌やエロアニメを毎日配信しているエログです 出会い系で韓国人女優...〔ロト6 イラストがロト6って? 「同人誌」『官能 小説』『エロ アニメ』おまけ本同人 漫画 部屋、同人 パラダイス 結果で寝ヅラ子、山崎(金ライン・銀
⇒http://blog.livedoor.jp/anime_land/archives/51284417.html
ロト、ロト6、ナンバーズの予想ソフト
・・・ロト、ロト6、ナンバーズの予想ソフトを探しているのですが、フリーソフトで何かいいものはないでしょうか?よろしくお願いします。それを使ってどうということはないのですがただ見ているだけでも楽しいと思います。自分的に....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1568470.html
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<雑記>
ニーハオの●「危ない中国製『割り箸』」より危ないのは日本人の思考か？
中国製の割り箸について書かれた日経ビジネスオンラインの記事を読んでいてふと思ったことをつらつらと。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20070823/132912/
[1] 漂白：薬剤を加えた水で洗浄した後に硫黄で薫蒸するが、化学薬品の残留量を一定限度内に抑えることがポイント。防カビ効果期間を延長させるべく、一部の生産者は防カビ剤として大量の農薬を使うケースがある。
[2] 乾燥：滑石粉(タルク・パウダー)を加えて水気を除去して乾燥させるが、滑石粉は胆のう結石を誘発しやすいだけでなく、滑石粉に含まれる重金属が人体の血液や神経系統を損傷する可能性がある。＜使用前に洗浄すれば、表面に付着している滑石粉を減らすことが可能である由＞
[3] 艶出し：一部の生産者はガンの誘発物質である「多環芳香炭化水素」の工業用パラフィンを使用している。
この文章から、中国産の割り箸が「薬品漬け」の製品であることが伺える。それならば、非常識な中国を一方的に責め立てればいいかというと、そういう話ではない。
中国メーカーからすれば、日本人が「白くてきれいな箸」を好むから大量の薬品を使っている、というのが言い分でもあったりする。さらに、木製よりも竹製の方が白くするのが大変なので、竹製の割り箸にはもっと大量の漂白剤が使用されており、きちんと洗浄されないまま日本に輸出されている、という話もある。
もちろん、無節操な中国メーカーも非難されるべきである。しかしながら、中国メーカーを「薬品漬け」の道に走らせたのは日本であり日本の消費者であることは無視できない。
中国では木製の割り箸を生産しすぎたために、森林の減少が問題視されている。そして、とうとう伐採の制限がかけられてしまった。あの広大な中国の森林が、日本人の割り箸が一因となって伐採を制限される−つまりそれは、割り箸問題に関して、日本と中国を切り離して考えることができないことを意味している。
中国だけを一方的に責められないのは、割り箸問題に限った話ではない。
「中国の環境問題はやがて日本にも深刻な影響を与える。例えば中国の大気が汚染されれば、いずれその大気は気流に乗って日本に流れてくる」などと、もっともらしいことをのたまって、中国の環境問題を非難する「一言コメンテータ」が増えているようだ。しかし、これだって中国一国の問題ではない。日本のメーカーが大小問わずこぞって中国に工場を建てて大量生産をしているために、大気や土壌の汚染が（さらには労働問題も？）起こっていることは十分考えられる。自分に都合の悪いことなので、大抵の人は積極的に調査しようとはしないだろうが、ちょっと考えれば日本も問題の一部に加担していることは容易に想像できる。
これだけ経済がグローバル化していると騒がれているのに、ある国の問題の原因がその国のみに帰せられることはほとんど無い。こうした注意は各方面から喚起されているにも関わらず、ちょっと気を緩めるとすぐに忘れ去られてしまう。そして、他国を槍玉に挙げて愛しき我が身は守るという、都合のいい国粋主義のようなものがまかり通る。もちろん、問題の種類にもよるだろうが（本当に「その国だけが悪い」といった問題が無いとは言い切れない）、やはり問題を短絡的に捉えてしまわないよう、タフな思考は持ちたいものだ。
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[特撮・ヒーロー]テレ朝戦隊 地球の平和
次回作「炎神戦隊ゴーオンジャー」(17日スタート、日曜前7・30)メンバーに“バトンタッチ"した。ゲキレッド役の「D-BOYS」の鈴木裕樹(24)は、チビッ子たちに「みんなのおかげで1年頑張れた」と笑顔。ゴーオンジャーのメンバーと握手し「
⇒http://d.hatena.ne.jp/ageharock/20080211/p1
タイトルなし
ついに始まりましたぁぁ 戦隊シリーズ第32作目。『炎神戦隊ゴーオンジャー』
⇒http://myhome.cururu.jp/drumrescue/blog/article/41001856440
QueenのJEWELSに収録されてる曲の作曲者
・・・QueenのJEWELSに収録されてる曲の作曲者が知りたいです。インターネットで調べてみてもなかなか見つからないので・・・Queenはメンバーみんなが作曲できるようなので興味があります。よろしくお願いします。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1854055.html
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<雑記>
なんか仕事でこんな時間まで起きちゃってたんで、
先週から食べたかったけどお盆休みで食べれなかった
ニーハオのチャーハンを食べに行ってきました☆
お店から徒歩１分もかからないくらいのトコにあるんですけど
普段は出前ばかりで久々に店に食べに行ってきました
今までは気付かなかったけど
なにげに店内には有名人の色紙が何枚か飾られてました↑↑
有名な店な気はしないけど
確かにチャーハンはおいしいからねo(^-^)o
みんなもおいしいから食べに行ってみてね☆
でもチャーハン以外はまだ食べたコトないからわかんないけど(;^_^A
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⇒http://blog.so-net.ne.jp/ymdr31ygbo/2008-02-01
●宝くじ当選の秘訣って?
・・・私はこの30年来、1度も宝くじを購入した事がありません。妙に現実的な思考回路を持つせいか「どうせ当たらないだろう」と思ってしまい、購入するに至りません。が、先日の職場のボーナスもあまりに期待外れ・・・明日から発売....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa922854.html
<雑記>
今日は鍋パーティをしようかな！
鍋は最高ですよね。
野菜たっぷり食べられるし、いろいろなもの入れても大概おいしいし。
味付け変えれば毎日でも全然いける！
でも１番好きなのはやっぱキムチ鍋かな〜
チーズを入れても旨い＾＾
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イージス艦 自動操舵
む) イージス艦衝突 船舶銀座、なぜ自動操舵?大海原…視界良好が原則!今回の事故では、イージス艦「あたご」の自動操舵(そうだ)の切り替えのタイミングが適切だったかどうかも焦点のひとつだ。漁船の海難事故の約8割が自動操舵で航行中に起きているとの
⇒http://karin77.sblo.jp/article/11291968.html
オートパイロットが奪った命
のイージス艦あたごの事故。「せがれと孫を返してくだされ」という、ご老婆の 訴えは、なんとも切なく響きます。事故の原因は「自動操舵」。すなわちオートパイロット中に 起きたとのこと。国と国民を守る最新鋭のイージス艦が こうした事故で国民を殺す。大きな力を持
⇒http://teinentaisyoku.blog.shinobi.jp/Entry/431/
防衛相「自動操舵は不適切」 航行方法に問題認める
中日新聞
今回の衝突事故では、あたごの見張り員が事故の１２分前に清徳丸を視認していたが、その後も自動操舵を続け、手動への切り替えは事故１分前だったことが判明している。 ...
⇒http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2008022202089661.html
イージス艦焦点 レーダー員、船団把握は？情報伝達は？
朝日新聞
その一方で、レーダーで接近する漁船団をどのように把握していたのか、なぜ自動操舵（そう・だ）で漁船団に向かって直進し続けたのか――。いくつもの疑問が浮かんで ...
⇒http://www.asahi.com/national/update/0224/TKY200802230394.html
(?_?) 走る凶器=車について……
・・・ちょっとしたミスや不注意で、たちまち人の命を奪う……あるいは一生寝たきりにさせる……超低速で走っていても、ちょっとふれただけで人を傷つける…… 車のない生活は考えられない世のなかになってますが、でもこのように危険きわまりないもの....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa368952.html
<雑記>
偉大な芸術家だと思った。
アメリカの作曲家、ジョン・ケージ。前衛作曲家、といったら聞こえはいいが、その発想がヤバすぎる。
代表曲は、「４分３３秒」。曲名の通り、４分３３秒で終わる曲なんだけど、この間演奏者は何もしない。つまり、無音。
で、これが実際の演奏（youtube）↓
http://www.youtube.com/watch?v=hUJagb7hL0E
実にシュール。指揮者がタクトを振っても音は出ない。手元には時計。ハンカチで汗をぬぐうと、観客からは笑いが漏れる。演奏者はそれなりに疲れそうだ。
他にも、「０分００秒」という曲がある。演奏者は何をしてもよい。ケージによると、その行為は日常的な、たとえば歯を磨く、といったものでないといけないらしい。そこから出た音を電子的に増幅して、それを音楽とする。
もはや無茶苦茶。
白眉は、「オルガン２/ASLSP」。”出来るだけゆっくりと”と支持された、普通に演奏すれば２０分で終わってしまうような曲なんだけど、演奏が終わるまで６３９年かかる。
６３９年！！オルガンの上におもりを置いて、現在も演奏中らしい。問題は、６３９年後の人たちがケージを覚えているかって事・・・でもまあ夢があっていいと思う。
また、彼はキノコの研究家であった。その理由が、辞書で「music」の一つ前が「mushroom」（マッシュルーム）だから。毒キノコを食って死にそうになった事もあるらしい。いやーおもろい人だ。
「４分３３秒」の観客の中には、冷やかしで来た客もいるだろうし、逆に「これは芸術だ」ってな感じで生真面目に演奏を聴く人もいるだろう。
でもそのどっちにしたって、スケールのデカいケージのコントにつき合わされているような気もする。「曲作るのめんどくせ」で作られたのかもしれないし。まあそうではないだろうけど。
これも一つのユーモアと捉えると、めっさ笑える。「偉大な作曲家」とする学者達も、「ただの詐欺師」とする人達も、みんな、ケージに笑われているだろう。
６３９年後、ケージの曲を演奏しきった人達は、その後一体何を思うのだろう。みんなが言うと思う。「・・・・・で？」
いやーケージは偉大な芸術家だ！
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[マイメロ感想]ヤミナベですっきり!?
た』 それダーちゃんだよね。管理人さん/女豹=ダーちゃんの妻は決定かな マイメロのくるシャを体当たりで阻止したし 謎の水槽に負け犬オーラ貯めて、夫を蘇らせようとしてんだな、多分。クロミのティアラは今回でリーチかかったし、もうすぐ山場
⇒http://d.hatena.ne.jp/YOU-chan/20080217/p1
キタキツネ特別
無事に高知から戻ってきたよ。高知競馬の遠征日記は、写真の整理が終わったら書こうかな。食べ物も美味しかったし、高知競馬にはまた行きたいぞ(´∀`*) さて・・・また月曜日が始まるわけだが、寝る前にばんえいの大予想!メイン
⇒http://blog.livedoor.jp/ogi_963/archives/51227676.html
犬の名前…
・・・こんばんわ☆今日、知り合いから犬をもらったのですが名前が思い浮かびません…。真っ黒のダックスフンドで女の子です。家族では和風な名前がいいと話し合ってるんですが何かいい名前がありましたらお知らせください。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3313042.html
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<雑記>
音楽はすばらしい。
人の心に、元気をくれる。勇気をくれる。優しさをくれる。涙をくれる。
歌の持つパワーってすごいな。
自分のこと歌ってるわけじゃないのに、やけに共感しちゃって
嬉しくなったり悲しくなったり。
音楽に救われたことが何度もある。
これからもきっと、音楽と共に生きる。
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LIVE SDD 2008 に行ってきました。
【 LIVE SDD 2008 】に参加してきました。このイベントは飲酒運転防止プロジェクトでした。日時:2008/2/20(水) 会場:大阪城ホール 出演アーティスト:STARDUST REVUE/TRF/MAX/馬場俊英/Every Little Thing/小柳ゆき/BoA/mihimaru GT/Sunset Swish/FUNKY MONKEY BABYS/WRECKING CREW ORCHESTRA
⇒http://tacaco.jugem.cc/?eid=107
we are 親戚!!
昨日、FM大阪が中心になって進める SDDプロジェクトのライブ「LIVE SDD 2008」に行ってきました SDDとはSTOP DRUNK DRIVINGの略で SDDプロジェクトとは 飲酒運転による事故を撲滅しようというプロジェクト 飲酒運転による事故は誰にでも起こりうる不幸な結末 それが被害者だとしても
⇒http://ameblo.jp/tibisaru/entry-10074364554.html
スタレビらが飲酒運転撲滅を訴える「ＬＩＶＥ ＳＤＤ」
スポーツニッポン大阪
ｆｍ ｏｓａｋａ主催の飲酒運転撲滅啓発ライブイベント「ＬＩＶＥ ＳＤＤ」が２０日、大阪城ホールであった。 この日は趣旨に賛同する「スターダスト ...
⇒http://www.sponichi.co.jp/osaka/ente/200802/21/ente207741.html
上地雄輔がPVで真剣な演技を披露
エキサイト
SunSet Swishは2月20日に大阪城ホールにて行われる「LIVE SDD 2008」（STARDUST REVUEやBoAなどビッグアーティストが集結するfm osaka主催のイベント）に出演すること ...
⇒http://www.excite.co.jp/music/news/story/57252/
EEE PCのメインじゃないSDD4GにOfficeインストールは無理ですか
・・・、つい欲が出て、Office2003のword、excel、pawerpointをメインSDDにインストールしました。今のところはなんとか動いていますが、メインSDDの残容量が250MB程度しかなく不安です。できればメインSDDからOffice2003のword、excel、pawerpointを削除して、メインじゃ....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3736174.html
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<雑記>
今日は眠れない。
そんな日は、ひたすら読書をすることにしている。
必死になって寝ようとすると余計に目が冴えてしまってつらい。
別に寝なくてもいいやーって思えば気がラクになる。
寝なくたって死にはしないよ。
疲れれば、自然にカラダは休もうとする。
だから眠くなったら、眠ればいいだけ。
どうしても寝なきゃ�