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チャレンジデー2008!
今日は「チャレンジデー2008」です。今日の午前0時から午後9時までの間、全国109箇所で一斉に開催されるスポーツイベントで、人口規模がだいたい同じくらいの自治体・地域間で0時から午後9時までの間に、15分以上の身体運動を行った住民の参加率(%)
⇒http://kaihei.blog.ocn.ne.jp/kaiheinissi/2008/05/post_4f0d.html
チャレンジデー2008
チャレンジデー2008 ''' 毎年5月最終水曜日に全国的に実施されている住民総参加型スポーツイベントの ''' ''' チャレンジデー。''' ''' 人口規模がほぼ同じ自治体同士で午前0時〜午後9時の間に、15分以上継続して ''' '''
⇒http://blogs.yahoo.co.jp/pbnhg473/42639046.html
チャレンジデー：西海市、大村市など参加 地域ぐるみでスポーツを−−あす ／長崎
毎日新聞
地域住民が一斉にスポーツに参加し人口に対する参加率を全国の市町村や地域で競う「チャレンジデー」が２８日あり、今年は県内から西海市の旧５町、大村市、長崎市西城山小学校区が参加する。 毎年５月の最終水曜に開催している世界的スポーツイベント。 ...
⇒http://mainichi.jp/area/nagasaki/news/20080527ddlk42050554000c.html
大阪でTBSラジオの番組が聞きたいです!
・・・最近関西(大阪)にやってきたのですが、TBSのラジオが聞けなくて困っています。特に宮川賢さんの番組のファンな者で…。どなたかチャンネル及び、方法をご存知でしたら教えてください!!よろしくお願いします。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1299664.html
<雑記>
ドラッカー経営学の醍醐味
ドラッカーのマネジメント論が強力なのは、マネジメントが自分以外の誰かのものではなく、あらゆる人のものであることを証明した初めてのマネジメント論だからである。それまでのマネジメントは「いかに人間を管理するか」という点から論じられたものが多かった。かつてのマネジメント論は企業の上層部を対象にしていた。しかしドラッカーの場合、主眼になっているのは「いかに働くか」という視点である。知識労働者もこの点から論じられている。だからこそ、彼が知識労働者の「責任」を重視するのである。我々知識労働者には組織が目指す成果を上げる責任が伴っている。そのためにいかに仕事をしなければならないかを考えるべきであることを再三に渡って主張している。
マネジメントは往々にして経営と混同されるが、それは違う。もちろん、ドラッカー自身はこの点を明確に区別しているわけではない。しかし、マネジメントの対象は仕事であり、マネジメントの目的が成果の達成、ひいては人類の文明の進歩に貢献することであるならば、マネジメントと経営は厳密には区別される。経営は確かに上層部の仕事かもしれないが、マネジメントは働くあらゆる人々が実践しなければならないものである。
《参考文献》
P.F.Drucker 『未来への決断−大転換期のサバイバル・マニュアル』『経営者の条件』
性同一性障害って何だろう？
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今日のお題・・・・・・・・・・『何度目か
を渡してやっと帰り着く。荷物を解き、暫し呆然と家の狭さに痛感し、旅行が終ってしまったのだと実感。「ネプリーグ芸能界超常識王決定戦」(出演:ネプチューン、TIM、山本高広、北野誠、木村美紀、山田五郎、相澤仁美、鈴木紗理奈、ほしのあき、
⇒http://d.hatena.ne.jp/hoghug/20080506/p1
八王子のウワサ
だと言うお方。なんだか怪しいんですけど(失礼)。と言いながら、私もテレビの前でやっちゃいましたけど(苦笑)。ネプリーグも含め、非常に充実の月曜日でした。さて本日も充実の火曜日。... おそるべしIKEA!!今日は 日曜日のコト!前から気にな
⇒http://jgn5e6jn.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_3f89_26.html
元光GNJIの山本淳一さん
・・・月曜フジ「ネプリーグ」に出演するんですか?....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1889768.html
| (CD)オムニバス／全国ハモネプリーグLIVE！Vol．2 | |
 | 商品価格：2,000円 レビュー平均：0.0 |
<雑記>
将来何が起こるかを予測する?
将来何が起こるかを予測することは楽しい。人間の科学技術の進歩の可能性を信じて、今日より明日が便利で暮らしやすい世界になることを夢見ている。「鉄腕アトム」もそうした未来への大きな期待から生まれた作品である。ちょうど私が小学生だった頃までは、子供向けの科学雑誌が沢山販売されていて、どの雑誌をとっても、未来が素晴らしいものであることが様々なイラストで紹介されていたものだ。
しかし、未来を予想するのは空想の世界だから楽しいに過ぎない。未来の予想が当たることはまずない。仮によく当たる「未来学者」がいたとしても、単に勘がよかっただけか、自分がよく知っている分野について予測しただけに過ぎない。もし未来の予測が外れても、彼らは「それは想定していなかっただけだ」と言うのである。鉄腕アトムは空中を飛行する自動車のような乗り物を描いていたが、それすら現代に至っても実現していない。逆に、現代では誰もが当然のように持っている携帯電話も、鉄腕アトムの中では黒電話しか出てこないのである。そのくらい未来を予想するというのは現実的なことではない。
もし我々がもっと現実的になるのならば、我々に可能なのは「すでに起こったことがいかなる意味を持つか」を考えることである。変化の兆候は必ずどこかで発生する。変化が突然現れることは天変地異を除けばまずありえない。我々は社会の現象に目を向けなければならない。そしてすでに起こっていることを知覚する必要がある。そしてその変化が既存の活動にいかなる影響をもたらすか、我々がそれまで前提としていたものにいかなる変更を加えることになるかを考えることになる。この作業は未来の予測に比べればちっとも楽しくはない。遥かに骨の折れる仕事である。しかし、我々が現実的になるということはそういうことである。
ここで我々が最も陥りやすいのは、事象を表面的に捉えることである。そしてさらに悪いことに、それら個別の事象に個別に対応することである。我々は事象を構造的に捉えなければならない。変化は構造的に理解しなければならない。まさに社会生態学が目指すアプローチを取ることが我々に求められる。すなわち、知覚できる事象のほとんど全てが根深い社会的諸事象から生じている、ということである。逆に言えば、露になっている諸事象は、社会内部に存在する諸事象を断固として扱うことなくしては、明確に理解することも、ましてや解決することもできないということだ。我々は通常見過ごされがちなこの事実を認識すべきである。
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DoCoMo906i
してないのか中途半端な端末。まあでもSH905iTVとの差額が5000円〜10000円ぐらいならこっちを買ってもいいのかな?N906iL http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0805/27/news055.html これは痛い端末。ドコモのサービス精神0
⇒http://blogs.yahoo.co.jp/to_dairi3/53437043.html
ドコモ、906i8機種と706i11機種を
基本的には905i/705iの順当な進化版といったところでしょうか。面白いのはSH906i/N906iL。SH906iは静電容量方式のタッチパネルを搭載。タッチの確認としてバイブレーションするみたいです。さらに今までカーソルキーの上に搭載されていたTOUCH CRUISERですが 今回は
⇒http://d.hatena.ne.jp/guchi_infinity/20080528/p1
無線LAN対応機を一般向けに： NTTドコモ、携帯電話夏モデルの「906i」と「706i」を発表
ITmedia
一般向けでは初の無線LAN対応モデル「N906iL onefone」は、IEEE802.11a/b/gの無線LANエリア内では「050」番号のIP電話機として、屋外では通常のFOMA電話機として利用できる。ドコモでは906iLの発売に合わせて、家庭向けFOMA／無線LANデュアル通話サービス「ホームU」を ...
⇒http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0805/27/news118.html
NEC、onefoneに対応した「UNIVERGE “FOMA”連携ソリューション」
Enterprise Watch
日本電気株式会社は5月27日、モバイルオフィスを実現する「UNIVERGE “FOMA”連携ソリューション」において、同日NTTドコモが発表したFOMA/無線LANデュアル端末の新製品「FOMA N906iL onefone（以下、onefone）」に対応すると発表した。 UNIVERGE “FOMA”連携ソリューション ...
⇒http://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/network/2008/05/27/13023.html
次の9シリーズ
・・・次の9シリーズが発売されるのはいつ頃でしょうか?また、その携帯電話の新機能などについてわかることがございましたら、携帯電話を購入する際の参考にさせていただきたいと考えておりますので、教えていただければ幸いです。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3860546.html
<雑記>
現代は不確実性に満ちているのはなぜか?
現代社会は不確実性に満ちていると言われる。自らを取り巻く環境が劇的に変化する。今日と明日は同じではない。日本においてはバブルが崩壊した1990年代から不確実性の時代が強く意識されるようになったような気がする。
現代が不確実性の時代であることが、まるで現代特有の現象であるかのように扱われている。しかしながら、なぜ不確実性が増大したのかということについては、一般にはほとんど理解されていないように思える。
私自身は、非常に簡単な仮説ではあるが、（1）20世紀になって人口が急増したことと、（2）人間の諸々の社会的活動、経済的活動が厳重な規制に縛られることなく、比較的自由に行われてきたことが、すでに不確実性の時代の到来を規定していたと考える。
人間が大勢存在し、各々が自由に活動をすれば、自ずと新しい技術、製品、サービス、研究結果、思想、知識が生まれてくるのではないだろうか。（中国があれだけの人口増加を経験しながら、今なお後発の先進国であるのは、政府による統制が厳格なものであったからだ。）現代が不確実であると言う場合は、いつでも新しい物事が次から次へと生じる可能性があることを意味している。
この仮説に従えば、不確実性の時代が来ることはバブル崩壊よりずっと以前に確定していたと言える。不確実性の到来は、社会的な構造の変化がもたらす当然の帰結であった。
いかなる場合でもそうだが、何か大きな変化があった場合には、背後に構造的な変化が存在する。それを的確に捉えないと、変化に流されてしまう。
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2008-04-29 23時のかつらニュース
)[08/02厚生年金振興団:天下り情報隠す最終官職や役員報酬など※元.. >>> (547) ねんきん特別便〔社会保険庁〕 5列に並んで、泳いで居る鯉のぼり。暑い位の日差しの中、水辺には子供達がお店が沢山あって
⇒http://blog.livedoor.jp/harutese/archives/51287099.html
5/20 年金積立金運用利権の手のひら
年金運用金を運用できる厚生労働省の幹部官僚たちである。社会保険庁をあれだけバッシングしておきながら、結局はお釈迦様の手のひらの上である。社会保障制度を、パチンコの損得のような議論しかできないマスコミが、社会保障制度の議論を不毛にしているんじゃないかと
⇒http://kurokawashigeru.air-nifty.com/blog/2008/05/518_fd4a.html
《２１》「特別便」が届いたのだけど？
読売新聞
きん子 最近届いたのなら緑色の封筒ね。４月と５月に社会保険庁から、年金をもらっている人に、ほぼ年齢順に送られてくるの。 きん子 勤務先や加入期間など、年金の加入記録に間違いがないか、確認してもらうためよ。 ねん太 年金をもらい始める時に調べたんじゃないの？ ...
⇒http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/43/kaikaku247.htm
国民年金納付率、2年連続低下へ・07年度64%前後、記録問題が直撃
日本経済新聞
社会保険庁は未納者への強制徴収に力を入れるが、年金記録問題を背景に加入者の不信感は強い。国民皆年金をうたう現行の社会保険方式の矛盾が露呈。今後の年金制度改革の議論にも影響しそうだ。 国民年金は20歳以上60歳未満の全員が加入し、低所得者ら保険料を猶予・免除 ...
⇒http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20080521AT1C2000420052008.html
社会保険制度と社会保険庁のこれから
・・・で分からないことばかりなのですが、現在の社会保険制度は、どういう点が問題なのですか?そしてこれから社会保険制度はどうなっていくのでしょうか?また、それに伴って、社会保険庁はどうなるなのでしょうか?できれば....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1654668.html
<雑記>
外部環境の複雑性に対処する方法
外部環境は複雑である。自分自身や、自らが属する組織の外部では、無数の人々や組織が多様な活動を繰り広げている。我々は外部環境がいかなるものであるか、もはや十分に知ることはできないかのように思える。
外部環境の複雑性に対応する方法は2つしかない。一つは目と耳を閉ざすこと、もう一つは複雑性を自らの中に取り込むことである。
前者は安定志向である。異質なものを受け入れなければこれほど楽なことはない。混乱もない。しかし、それが有効なのは短期間である。外部の複雑性は思わぬ変化をもたらす。変化は時にとんでもないところからやって来る。そして、その変化が安定志向の人間や組織を淘汰する。
後者は常に努力を必要とする。時に苦痛を伴う。継続的に苦い薬を飲み続けているようなものである。しかし、我々にはある程度のワクチンが必要であり、それを注射することが免疫を高めるように、異質なものを適度に取り入れることは長期的に安定をもたらす。ルーマンが「複雑性の縮減」と呼んだところのもの、すなわち、「システムは、より複雑怪奇な外部環境との出入りに耐える程度に、システム自身を複雑化する」ことによって、システム境界を維持しているのである。
優れた経営管理者は、自分が専門としている仕事の分野以外の分野にも高い関心を示し、書籍や雑誌で情報を得たり、その分野に長けている人物と交流を持ったりしていることが多いということが研究で明らかになっている。また、優れた経営管理者に、多様な趣味を持つ人物が多いこともよく知られている。これらも、外部環境の複雑性を縮減し、自分自身を安定させるための行動である。
外部環境との境界に鉄壁を築くのは危険である。境界には、外部の粒子を通すことのできる膜を張らなければならない。外部環境との浸透圧の差を利用して、内部に外部の複雑性を取り入れる仕組みを用意しておくのが賢明である。
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(その1)5/18【日】川又三
橋本府知事に期待すること ・ サブプライム問題が日本の不動産市場へ ・ 東芝のHD-DVD撤退は本当に正しかったのか ・ 現場を見なかったエコノミスト、現場を語った2ちゃんねる (課長 今調査役) 最終更新:5月17日10時1分 ★★米FDIC総裁、モーゲージ除くローンの信用
⇒http://blog.goo.ne.jp/kawamata222/e/1533ee904b3fc036a13eac5cc3cf8022
[watch][sankei]産経木村記者、愛国的
この表現は別の記者の方が似合いそうですが。以前から木村氏は記事の中でも英国「エコノミスト」誌への言及が目立っていたのですが、今回はその集大成といったおもむきです。「エコノミスト」は、なにを間違えたのか日本では産経新聞社とタイアップしているので *1
⇒http://d.hatena.ne.jp/pr3/20080518/1211122681
再送：4月のシンガポールＣＰＩは前年比＋7.5％＝統計局
朝日新聞
住宅、食品、原油価格の上昇が背景。３月の上昇率は前年比６．７％だった。 前月比（季節調整後）では０．９％上昇した。 ロイターによるエコノミスト調査では、４月のＣＰＩ上昇率は前年比７％と予想されていた。 ＊カテゴリーを変更して再送します。
⇒http://www.asahi.com/international/reuters/RTR200805230035.html
ＥＣＢ、今年後半に利下げの可能性＝ＩＦＯエコノミスト
ロイター
［フランクフルト ２１ 日 ロイター］ 独ＩＦＯ経済研究所のエコノミスト、ゲルノート・ネルブ氏は２１日、欧州の経済成長鈍化を受け、欧州中央銀行（ＥＣＢ）が今年後半に利下げに踏み切る可能性があると述べた。 ブルームバーグ・テレビに対して同氏は、ドイツ経済の ...
⇒http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-31897920080521
経済が成長するということはつまりどういうこと?
・・・た方が経済には寄与するから、良いんだというように言われているような気がしますが。その辺のことについて、エコノミストとかテレビキャスターの人たちは何か受け入れられて当然な前提を持っているように見えますが、私にはいまいちぴんときません。質問....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa54765.html
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<雑記>
一般教養としてのマネジメント
組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。
うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。
・メンバーの時間を管理することができていない。
・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
・進捗具合を管理することができていない。
・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。
マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。
実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。
例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体 組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。
「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」
確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）
だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。
かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。
私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。
ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。
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ドイター パンツプロテクター グレー D32841-400
新製品を エース、キャスター付きスーツケースとビジネスバッグに新製品を追加(ITmedia Biz.ID)11日14:51 果たして、プロテカとプラチナムシルバーはどのような相関性があるのか、よく考えてみたいですね。なんと、拡大画像は、スーツケースに対してどのような関係性があるというのでしょう
⇒http://blog.livedoor.jp/store004/archives/51202832.html
CO2地球温暖化説の嘘=京都議定書
ロシア科学アカデミーは、温暖化の傾向は認めているものの、その原因がCO2であることには否定的だからです。つまり、CO2との相関性は見出せない…と。それでも京都議定書に批准したのは、あくまで政治的な理由からです。そう、反科学的なバカ騒ぎに夢中
⇒http://blogs.dion.ne.jp/spiraldragon/archives/7138469.html
タニタ、携行のデジタル尿糖計を発売へ
MSN産経ニュース
尿糖値は、メタボリックシンドロームの診断基準の一つの血糖値と相関性が強く、尿糖をコントロールすることで血糖値の管理も可能という。 新商品は折りたたんだ状態のサイズが縦６８、横１１８、幅２２ミリでシャツのポケットにも入る大きさ。本体のセンサー部分に尿を ...
⇒http://sankei.jp.msn.com/release/tech/080520/tch0805201844001-n1.htm
TOCとBODの相関性
・・・TOCとBODの意味とそれらの相関性を教えてください。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa136909.html
| 中島卓偉（TAKUI）『ABSTRACT（完全な相関性）』 | |
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<雑記>
●経営者の条件
初めてドラッカーを読む人に、数ある著書の中から1冊だけ薦めるとしたら『経営者の条件』という本を薦める。
新訳 経営者の条件
タイトルは「経営者」となっているが、この本は企業をはじめとする組織で働く万人のために書かれた本である。それは次の記述から窺い知ることができる。
「私は、地位やその知識のゆえに、日常業務において、組織全体の活動や業績に対して、重要な影響をもつ意思決定を行う経営管理者や専門家などの知識労働者を、エグゼクティブ（＝経営者）と名づけた。」
この「エグゼクティブ」の定義に従えば、組織で働く知識労働者はすべて経営者ということになる。
だが、この定義は非常に重要なものであるにもかかわらず、それほど一般に浸透したものではない。この点について次のようにも述べられている。
「しかし今日、企業、政府機関、研究所、病院のうち、最も平凡な組織においてすら、重要かつ決定的な意思決定を行う人たちが、いかに多くいるかということについては、ほとんど認識されていない。」
すなわち、知識労働者の中には、自らが経営者であるということ、つまり、組織の意思決定に関して自らが重要な役割を果たしているということを自覚している者がまだ少ないことを指摘している。
現代の組織は知識を主要な資本と位置づけ、知識集約的な活動を展開している。そこで投入される知識はすべて知識労働者の頭の中にある。ということは、知識労働者が自らの知識を用いて仕事をするということは、その仕事がそのまま組織の活動に重要な影響をもつことを意味している。
（もし、自らが知識労働者でありながら、組織の意思決定に何の影響力も及ぼしえないと感じている者がいるならば、誰かが彼の成果を食い物にしてしまっているか、そもそも彼が従事している職務の定義が誤っており、組織にとって全く必要のない仕事である可能性がある。こうした事態には知識労働者は激しく抗議しなければならない。希少な知識という資源を浪費するものを許してはならない。）
『経営者の条件』には、時間の使い方を知る、強みを分析する、最重要事項から始める、といった成果を挙げるために必要な行動の処方箋が記されている。これらの行動は、一般的な意味における「経営者」だけのものではない。すべての知識労働者に求められるものである。
組織においてより優れた仕事をしたいと思う人にはぜひお勧めしたい。また、ドラッカーの本の中では最も取っ付きやすい内容を扱っているので、初めての人にはうってつけだと思う。
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堀北真希の画像
堀北 真希 (ほりきた まき、1988年10月6日 - ) 日本の女優 愛称は真希ちゃん、まきまき 一時期、後藤真希がゴマキと言うのに倣って、ほまきと言われていた時期もあった 東京都出身 スウィートパワー所属 身長160cm、スリーサイズはB78 W58 H80 血液
⇒http://yahoonikei.jugem.jp/?eid=4889
堀北真希の画像
堀北 真希 (ほりきた まき、1988年10月6日 - ) 日本の女優 愛称は真希ちゃん、まきまき 一時期、後藤真希がゴマキと言うのに倣って、ほまきと言われていた時期もあった 東京都出身 スウィートパワー所属 身長160cm、スリーサイズはB78 W58 H80 血液
⇒http://yahoonikei.jugem.jp/?eid=4794
元ＥＥ ＪＵＭＰ後藤祐樹の転落人生
日刊スポーツ
その後はカラオケ店、建設会社、飲食店、建設会社などで勤務。全身に入れ墨したことなどが、週刊誌に報じられた。結婚もし、すでに子どもは２人おり、８月には第３子が生まれる予定。逮捕後、姉の後藤真希は「迷惑を掛けた」とつんく♂プロデュースのアイドル集団ハロー！ ...
⇒http://www.nikkansports.com/entertainment/news/f-et-tp0-20080521-362575.html
復刻・07年10月29日付弟逮捕でゴマキ脱退
日刊スポーツ
の後藤真希（２２）が、つんく♂プロデュースのアイドル集団ハロー！プロジェクトから卒業することが２８日、発表された。男女ユニットＥＥ ＪＵＭＰの元メンバーで弟のユウキこと後藤祐樹容疑者（２１）が工事現場から大量の銅線を盗んだとして、２０日に窃盗と建造物 ...
⇒http://www.nikkansports.com/entertainment/news/p-et-tp0-20080521-362572.html
後藤真希のライブDVD
・・・後藤真希がsome boys touch me のPVの衣装でLIVEで歌を歌っている映像を納めたDVDは、販売されているのでしょうか?もし販売されているのであれば、そのDVDのタイトルを教えてください。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3988809.html
| 後藤真希 LIVE TOUR 2007 G−EmotionII〜How to u / 後藤真希 | |
 | 商品価格：3,179円 レビュー平均：0.0 |
<雑記>
私がマネジメントに関心を持っている理由
私はここ数年ずっとマネジメントに関心を抱いているし、マネジメントの研究がライフワークになる予感がしている。私がマネジメントにこだわっているのは次の理由による。
すなわち、マネジメントは企業の上層部の人間のものに過ぎないという誤解を解きたいということである。
いまだにマネジメントといえば部下を管理することであり、指揮命令系統を整備することであり、報告と連絡を重んじるものであり、定型化された文書でもって業務を行うことであるという認識が広く染み付いているようだ。マネジメントに関わるのは組織のごく一部の者たちだけであると思われている。
確かにそのような「管理のマネジメント」はかつて存在した（例えばファヨールなど）。それは20世紀初頭の産業社会であり、工場における生産が経済活動の大半を占めている時代のことであった。
しかし、現在は当時と前提が全く異なる。
最大の変化は、重要な資本が土地や労働力から知識へと変化したことがある。肉体労働者は、自らの労働力をいかに用いるかを決めることはできなかった。それを決めるのは工場の管理者のみであった。肉体労働者に期待されているのは、定められた労働時間の間ずっと手足を動かすことだけであった。土地に至っては肉体労働者の管轄外であった。
だが、新しい資本たる知識を持っているのは、20世紀中盤になってから圧倒的なスピードで台頭してきた知識労働者である。組織の知識を観念することはできるが、現実には知識労働者の頭の中にある知識がすべてである。しかも知識は一瞬で陳腐化する。外部で新しい知識が生まれれば、古い知識はすぐに不要になる。知識の陳腐化に備えるために、知識を更新し続けるのも、知識労働者の責任である。知識労働者は、組織の資本に関する意思決定に決定的な影響力を有している。
もう一つの重要な変化として、情報の流れが一方的でなくなったことが挙げられる。あらゆるところから情報は入手可能である。かつては情報の流れを統制することができた。しかし、現代においてはそれは不可能である。むしろ情報の流れを見方につけなければならない。あらゆる者が情報を入手することができる。そして、その情報を用いて意思決定をする。意思決定は、「管理のマネジメント」が当然としたような一方通行では行われない。すべての者が意思決定に関わることが可能である。
こうした前提の変化は、組織で働くあらゆる者がマネジメントに関与することを義務づけている。あらゆる者がマネジメントに対して責任を負っているのだ。組織が目的を達成し、挙げるべき成果を挙げるために我々がマネジメントに取り組まなければならない。
今、検索回数が多いコトバはコレ！！
高岡早紀 子供たちと生活
擁護し、高岡、保阪を非難したそうです。ただ単に仲間なのかもしれませんね!そして離婚後半年間の同居を経て完全別居し、親権は保阪・養育は高岡早紀ということになったそうです。子供達とは高岡早紀さんが一緒に生活しています。→高岡早紀の
⇒http://ana.jyosianan.main.jp/?eid=867678
西尾由佳理アナ ラブホで全裸でリラックスしている
えええw 高岡早紀 ★「愛の流刑地」柔肌セックルシーン エロエロ出会い比較ならココ![ネタ元] お宝探検隊 様
⇒http://pityon.jp/blog/archives/2008/05/post_3162.html
保阪尚希、新恋人とツーショット 再婚はまだ先に！？
サンケイスポーツ
ただ、「（子供たちが）大きくなるまで結婚とかはないのかな」といい、石川さんも「任せてます。先のことは考えてない」と話した。 保阪は平成８年１１月に女優、高岡早紀と結婚し２児をもうけたが、１６年６月に離婚。昨年４月に出家した。子供は高岡と暮らしている。
⇒http://www.sanspo.com/geino/top/gt200805/gt2008052209.html
押尾学もカンヌへ！亜美らとパーディー
スポーツニッポン
映画祭期間中に現地で開かれる同社の創業２０周年記念パーティーに高岡早紀（３５）鈴木亜美（２６）らと出席する。黒のフード付きパーカー、サングラスのワイルドなファッション。妻の矢田亜希子（２９）と昨年１１月に誕生した長男のりあむちゃんは留守番で、「（矢田 ...
⇒http://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2008/05/19/05.html
あの女の子は!?
・・・高岡早紀さんと保坂尚輝さん共演のシャンプーのCM、確かメリットで出てくる女の子は本当に二人の娘さん?なんか他のCMでも高岡早紀さんと保坂尚輝さん共演のCMがあってそれには別の女の子が出ていた気がするのです、どっちが本当の....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa299394.html
| 【DVD】14ヶ月 〜妻が子供に還っていく〜 DVD−BOX／高岡早紀 | |
 | 商品価格：18,060円 レビュー平均：0.0 |
<雑記>
受験勉強は何を教訓とするか?
ドラマ「ドラゴン桜」が人気のようですね。私も昨日はついつい見てしまいました。阿部寛が演じる桜木建二の台詞に、「受験は人生の縮図だ」というのがあり、なかなかいい言葉だと思いました。
私はこの台詞を拝借して次のように言いたいと思います。
「受験はマネジメントの縮図だ」
受験にはマネジメントの基本的、かつ重要な要素が多く含まれています。
�〔槁犬鯆蠅瓩�
少なくとも「どこの大学のいかなる学部に合格したいのか」という目標はなければならない。目標の設定には第三者の適切な助言が有効であるが、最終的にいかなる目標を設定するかについての決定は自分自身が行わなければならない。自分で目標を定めなければ、動機づけもされないし、責任を引き受けることもできない。そして、自らが定めた目標に対しては、全身全霊を注いでコミットメントしなければならない。
�▲泪ぅ襯好函璽鵑鮴瀋蠅垢�
目標のための小目標がマイルストーンである。マイルストーンを適切に設定することで、目標までの長い道のりに関するより詳細な地図を手に入れることができる。そして、マイルストーンにおいて適切は評価やフィードバックを行うことで、自分自身がどの程度目標に近づいているのかを知ることができる。
受験であれば、学校で受ける実力テストや、予備校が実施する模擬試験などをマイルストーンに設定することができる。各々の試験までに、自分の知識がいかなるレベルまでに達していなければならないかを考察するのがよい。
��実行計画を定める
目標を達成するための手段について計画を立てる。計画は日単位、週単位、月単位など、様々なものがある。いずれの計画についても重要なのは、実行可能性があること、具体性があること、計画が対象とする期間が終了したときに、自分がどのようになっていたいのか、期待が明らかであることである。優れた計画は自らを最もよく律することができる。
�せ�間という資源の配分を考える
計画の中には様々な手段が含まれている。それぞれの手段にどれほどの時間を配分するのかは非常に重要である。時間は受験生が使用することができる資源の中で最も貴重かつ希少である。時間は事後的に追加することができない。時間には貯蓄という方法が効かない。時間は消費されるだけである。
どの科目にどれだけの時間を配分するのか、また同一科目においても、どの分野にどれだけの時間を配分するのか、この判断が学習の成否を握る。
�コ杏�環境を分析する
自らが直面している環境について知らないことはあまりに危険である。環境は時に克服しがたい重大な敵になる。敵については十分に知らなければならない。
受験においては、出題される問題をよく研究することが重要である。いかなる出題傾向があるのか、どのような解法が最も有効か、詳細に分析しなければならない。
��自らの強みと弱みを知る
敵を知ると同時に、己についても知らなければならない。自分はいかなる強みを持っており、いかなる弱みがあるのか、自分には何ができて、何ができないのかを知っておく必要がある。自己分析を怠れば、次の一歩が踏み出せない。すなわち、強みを伸ばすことに注力して弱みを補うのか、弱みを強みに転じるための方策を講じるのかという選択ができなくなる。
受験で身に付けなければならない知識の大半は、誰もが気付いているように、その後の人生において一度も使われることがないものです。
私自身、大学に入ってからは、一般教養の科目で数学や化学、歴史の知識を使ったことはありますが、専門である法律の学習をするようになってからはそれらの知識を全くといっていいほど使っていません。現在でも、微分・積分は少し使いますが、化学の知識は未だに日の目を見ません。
しかし、受験には、知識以上の意義があるということを、今の受験生に少しでも解ってほしいと思っています。（もっとも私自身、受験にマネジメントの要素を見出したのは、受験が終わってからでしたが。）
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08-09POGを語る(4)〜ディープ
ファイアは指名してませんw) 個人的にはやはり前者の方が触手伸びそう。ただ、今回ダンス産駒・・・取捨が難しいという懸念も ムードインディゴ、ヤマカツオーキッド、ラベ、アルスノヴァなど、 今期POG期間内にオープン馬出してますからねぇ。「DD産駒=晩成」とか「DD産駒の
⇒http://wake06.jugem.jp/?eid=982
予想 第69回 優駿牝馬 Jpn〓
アロマキャンドル 牝3 55.0 田中勝春 ▲ 2 4 レッドアゲート 牝3 55.0 内田博幸 …………………………………………………………………………………………… × 3 5 ムードインディゴ 牝3 55.0 福永祐一 3 6 エフティマイア牝3 55.0 蛯名正義 …………………………………………………………………………………………… 4 7 ブラックエンブレム 牝3
⇒http://blogs.yahoo.co.jp/signalblue1/42401647.html
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<雑記>
マネジメントが前提とする人間の本質
マネジメントは、主に組織における人間の諸活動に関する原則なので、人間の本質をいかなるものと捉えるかは、議論の重要な出発点になります。
これまでのマネジメントが前提としてきた人間の本質として、以下の二点を指摘することができるでしょう。
�／祐屬論�長志向性を有しており、自己実現を目指し、やりがいを求めて仕事に挑戦しようとしている。
マズローの欲求五段階説、ハーツバーグの動機づけ・衛生要因理論、アージリスの未成熟・成熟理論、マグレガーのX理論・Y理論、エドワード・デシの内発的動機づけ理論などはこれを前提としている。
�⊃祐屬麓�由を求めており、自由と引き換えに責任を引き受ける準備ができている。
「自由とは、責任を伴う選択である。自由とは、権利というよりもむしろ義務である。…自由とは、何かを行うか行わないかの選択、ある方法で行うか他の方法で行うかの選択、ある信条を信奉するか逆の信条を信奉するかの選択である。…意思決定と責任が伴わなければ自由ではない。」
（P・F・ドラッカー著、上田惇生訳『産業人の未来』）
ドラッカーは初期の段階から、何かを行うための権限よりも、自由とそれに伴う責任に焦点を当ててマネジメント論を展開してきた。
しかし、現実には仕事を通じての自己実現を望んでいない人や、チャレンジはごめんだという人、自分の能力に見合わない責任は負いたくない人も無視できない割合で存在します。
1970年代のアメリカのある調査では、高水準の欲求を満たすことを望み、挑戦的な仕事に積極的な反応を示す労働者の割合は、約15％だったそうです。もちろん、仕事に対する考え方はそれ以来変化していますが、それを加味したとしても、現在もその数字はそれほど大きくなるとは考えられません。日本でも、事情はほぼ同じと考えていいと思います。
つい先日も、日本人の勤勉さがかつてほどではなく、むしろ日本人の勤勉は今後長続きしないと考える人が増加していることを示す調査結果が出ていました。成長には勤勉さが不可欠な要素であるとするならば、これは憂うべき事態なのかもしれません。
こうした事実は決して見逃すことができないものです。それでもあらゆる人間が自己実現を目指し、進んで責任を引き受けることができるように変化を促すのがマネジメントの使命なのか、反対に、事実は事実として受け止め、従来のマネジメント論の路線を踏襲しつつも、新たな方向性を模索するのがあるべき姿なのか、私にとっては非常に悩ましい問題です。
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土曜日が熱い。
学園モノは相変わらず健在ですね。特に『ROOKIES』は暑苦しい(笑)。とはいえ、野球モノですし、ついつい力が入ります。しかし、市原隼人くんを見ると、『ママチャリ』と思ってしまうのは私だけでしょうか(笑)。2週お休みなのが残念!
⇒http://blog.livedoor.jp/m-28_17512/archives/51336084.html
滑稽な人類の愛情
は獄中で読み、映画は3度泣いた」 市原隼人と無重力体験 - 毎日新聞 2008-05-20 13:53:17 山梨日日新聞 神様のパズル: 角川春樹 「原作は獄中で読み、映画は3度泣いた」 市原隼人と無重力体験毎日新聞 ジェフリー・アーチャーの法廷劇 で辞任
⇒http://outdoorz004.seesaa.net/article/97482598.html
市原隼人、無重力体験に涙目
時事通信
俳優・市原隼人が、主演映画「神様のパズル」（6月7日公開）を体を張ってＰＲした。落ちこぼれ大学生と天才少女が“宇宙の作り方”に挑むＳＦラブコメディー映画で、市原は角川春樹エグゼクティブプロデューサーとともに“無重力状態でのヒット祈願”に挑戦した。 ...
⇒http://www.jiji.com/jc/c?g=ent2_ent2&k=g080592
市原 隼人 (ウォーターボーイズ)
・・・ウォーターボーイズに出てきた市原隼人君のような髪型にするにはどのようにセットすればいいんですか?手順を教えて下さい。髪型は黒で使っているWAXはアリミノのハードです。←このWAXで良いのでしょうか?....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa921724.html
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<雑記>
無理しないほうが愛される
採用面接の時は、面接官が自分の会社の素晴らしさを力説していたのに、いざ入社してみたら、全然話と違う!!という悲しい経験をしたことがある人は少なからずいると思います。（私もそのうちの1人です。）
会社の悪い面を虚偽の事実で上塗りして、見かけだけはよく見せようとする「作為的な嘘」は論外ですが（場合によっては労働契約の解除が認められます。）、実際には、悪い面を単に言わない「不作為による嘘」の方が多いと思います。
「不作為による嘘」は、作為的でないだけに、入社後に「聞いていたのと違う!!」と声を上げて指摘することにためらいを感じてしまいがちです。組織に対しては不信感を抱く上に、そんな組織を選択してしまったことに後悔さえ覚えてしまい、結果的にモチベーションの低下を避けられません。
社会心理学者の加藤諦三氏は著書『無理しないほうが愛される 「自分の魅力に気づく心理学」』の中でこんなことを述べています。
「自分の弱点をさらりと言ってしまえる人は、相手をリラックスさせる。しかし自分の弱点を隠して自分を偉大に見せようとする人は、相手を不安にさせる。」
これは、対人関係に関して述べられたものですが、組織と人間の間の関係においても十分に当てはまると思います。
現実には、自社の弱みを正直に打ち明けてくれる企業は少ないでしょう。しかしそれでも、従業員と企業が長期的に良好な関係を構築するためにも、企業には自社の弱みを面接時に告白する勇気を持って欲しいと思っています。
「ありのままの情報を伝えられた応募者は仕事に対する期待感が高すぎず、より現実的であること、仕事や挫折に対処する心構えができていることが証明されている。その結果、予想外の退職が減る。仕事のポジティブな面しか示さなければ、新人はそれに惹かれて組織に入るかもしれない。だがそれは、面接者にとっても、新人にとっても、すぐに後悔する結婚のようなものだ。」
マネジメントの正体―組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」
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伊藤蘭の秘密!
伊藤蘭がキャンディーズ だった事は よ〜く知ってますが 水谷豊の奥様 だった事を 最近 改めて知って 驚いた私って・・・ (-_-メ) 鬼ーーーっっ 私 月曜日に病院を 予約したんです 夕方の時間しか とれなかったので 「帰り遅くなりそうだから お家の事
⇒http://akinoblog.livedoor.biz/archives/50575196.html
『伊藤蘭』(画像あり)
2008年5月24日1時の注目芸能人は、伊藤蘭さんです♪ wikipediaによると… 伊藤 蘭(いとう らん、1955年1月13日-)は、日本の女優。本名は、水谷蘭。血液型はO型。日本大学第二高等学校を卒業し、日本大学芸術学部演劇学科中退。
⇒http://blog.livedoor.jp/akirarity/archives/51631959.html
誰よりもママを愛す
・・・8月27日放送分で最後田村正和が伊藤蘭に読んでいた小説の題名をどなたかご存知ですか?「しあわせな・・・」と見えたような気がするのですが・・・・よろしくお願い致します。....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa2366510.html
<雑記>
分析と直観
分析とは最も一般的な思考方法であると考えられています。MBAホルダーや経営コンサルタントが自らの強みである（と自慢している）のもこの分析の能力です。
数年前に「ロジカルシンキング（論理的思考）」をテーマにしたビジネス書が飛ぶように売れた時期がありました。MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive: それぞれが重複することなく、全体集合として漏れがない）やロジックツリーなる手法がもてはやされた時期です。論理的思考が基礎を置いているのは、他ならぬ分析という思考方法です。
分析は何も目新しい手法ではありません。単純だが最も基本的な意味での分析は、すでに古代ギリシアの自然科学にもありました。近世になって認識論（知識の起源・構造・方法・妥当性を研究する哲学の一部門）が関心の的になるにつれ、複雑な知識を単純なものから説明する手段として、分析は重視されるようになりました。この考え方はデカルトやライプニッツに色濃く現れています。分析は近代において、自然科学の大きな発展を強力に下支えしてきました。
分析を自然科学だけではなく、私たちが日常的に使用している言語の世界にも持ち込んだのが、ラッセルやウィトゲンシュタインに代表されるような論理学です。
分析とは、与えられた対象を全体的に知ろうとせずに、その単純な部分である要素に分割して認識していくことです。本来は唯一不可分である事物の外部に視点を取り、当該事物を既知の要素に分解し、還元していくことを指します。そして、分解した諸要素を、言語的矛盾がないように説明し、事物に関わる推論を可能にするのが論理の役割です。
しかしながら、分析は「本来不可分である」事物を分解することから始めるという点において、限界を抱えています。部分に還元すれば全体を知ることができるというのが、分析の大前提でした。だが、メロディーを音符に分解してもメロディーを理解することができないように、そして人間を細胞に還元しても自我の問題は全く見えてこないように、部分を貫く理論と、部分から構成される全体を貫く理論は包摂の関係にはないのです。
分析は、確かに静的な事象を説明するのには抜群の強みを発揮します。静的な事象は、それ自体が時間的、空間的に切り出された「部分的な」事象であり、それをさらに諸要素に細分化するのはたやすいように思われます。
だが、分析は、変化のような連続的、不可逆的な事象の前では萎縮してしまいます。ダイナミズムとは最も対極に位置するのが分析なのです。分析のこうした限界を思い知らされたのが、まさに20世紀という時代でした。ここにきて、「問題は解けなくなってしまった」のです。
哲学に関して言えば、未来に向けて連続的に流れ行く時間の中で、変化という事象をいかに捉えるかという問題が生じてきます。解けなくなった問題に対して、問題を問題として生きる方法が模索されるようになります。フッサールやハイデガーらの現象学や、これに反対したドゥルーズの主張は、ポストモダンの代表的な考え方です。
事物の外部に視点を置くのではなく、まさにその内部に視点を置いて、内から全体を知るのは直観の働きです。真の直観とは、事物それ自体の中に身を置き、既成の概念を捨て去り、事物の全体的、絶対的な把握に到達しようとするものです。
いかようにもなりうる可能性はあるが、今はまだ未決定であるような現在にあって、時間と空間の濁流に飲まれそうになりながらも、それでもより良くなるはずの明日を信じ、未来を生成しようとする。そんなエネルギーを秘めているのが直観なのです。
分析と直観が相まって真に優れた思考が生み出されます。分析だけでは不十分なのです。近代的ではあるが、現代的ではありません。この事実を私たちは謙虚に受け止めなければならないと思うのです。分析がすべてであるかのような驕りは、断じて慎まなければなりません。
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ReN?:兄弟も♪♪♪ 何植物学 実験
theatre, and painting, although he was never a very social person ♪♪♪ and in his later years had ever less time to devote to these interests.In his leisure time he wrote romantic poetry, many of them mirroring ♪♪♪♪♪♪♪ his impressions from travels.http://www.uni-leipzig.de/
⇒http://blog.goo.ne.jp/rinrinreturn/e/8dce64126120a970b9ecc3f9a264629b
小論文の書き方最新ノウハウ
の大学生から遊びに誘われても、5月病の話...小論文は読み手を納得させることが必要です「ビルケンシュトック」 LRG悩みチューブ7日立製作所8サエコ9おもしろムービーズ10映画11HIS12ローソンチケット13大江戸線14ナイキアディダス派遣転職アパレルリーバイスビルケンシュトック小論文試験を控え
⇒http://reports.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_4e9b_1.html
with his eyes closed と with his eyes shining
・・・タイトル通りです。なぜwith his eyes closed は過去分詞なのにwith his eyes shiningは現在分詞なのでしょうか??....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3320612.html
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<雑記>
ドラッカーマネジメントにみる「問いかけ」の手法
ドラッカーの著書を読んでいくと、とかく「問いかけ」が多いことに気付かされます。
「新訳」創造する経営者
（1964年に出版された、経営戦略に関する先駆的名著。当初は『事業戦略』というタイトルにしたかったのだが、「戦略」は軍事用語であり、企業経営に持ち込むのはよくないとの理由で、『創造する経営者』に変更されたという。）
この著書の中には、フィリップ・コトラーよりもはるか前に、マーケティングについて概観している部分があるのですが、私たちは次のような標準的な問いに答えなければならない、と書かれています。
「顧客はだれか、どこにいるか、いかに購入するか」
「顧客は何を価値とみなすか、顧客のいかなる目的を満足させるか。顧客の生活と仕事において、いかなる役割を果たすか。顧客にとってその役割はどの程度重要か。例えば、年齢や家族構成など、いかなる状況のもとで、その役割は最も重要か。逆に、顧客にとっていかなる状況のもとで最も重要でないか」
「直接あるいは間接の競争相手はだれか。彼らはいま何をしているか、明日何をしているか」
（同書p141より）
そしてさらに、本当に重要だが、稀にしか提起されない次の問いにも答えなければならないと続けています。
「顧客でない人たち、すなわち、市場にありながら、あるいは市場にあっておかしくないにもかかわらず、自社の製品を購入していない人たちはだれか。なぜ彼らは顧客になっていないのか」
「顧客は何を買うか。金と時間をどう使っているか」
「顧客、あるいは顧客でない者は、他社から何を購入しているか。それらの購入は、顧客にとっていかなる価値があるか。いかなる満足を与えているか」
「それらの満足は、わが社の製品やサービスから得られる満足と、現実的あるいは潜在的に競合するか。それとも、それらの満足は、わが社の製品やサービス、あるいはわが社の潜在的な製品やサービスが提供できるか、あるいは、わが社の方がよりよいものを提供できるか」
「わが社の製品やサービス、あるいはわが社が提供しうる製品やサービスのうち、本当に重要な満足を提供するものは何か」
「いかなる状況が、わが社の製品やサービスなしでもすむようになってしまうか、あるいは、わが社の製品やサービスなしにすまさざるをえなくしてしまうか」
「顧客の考え方や経済的な事情からして、意味ある商品群は何か。何が商品群を作るのか」
「競争相手になっていない者はだれか。そして、それはなぜか」
「わが社は、だれの競争相手にまだなっていないか。わが社の事業の一部と考えていないために、わが社には見えていず、試みてもいない機会はどこにあるか」
「完全に不合理に見える顧客の行動は何か。したがって、顧客の現実であって、わが社に見えないものは何か」
（同書p141〜p154より抜粋）
これらの問いの内容を理解するのはさほど難しいことではありません。マーケティングという概念そのものを知らなくても、上手く事業を行っている者であれば、日頃からこういうことは考えているはずです。しかし、改まってちゃんと答えようとすると、それが実に困難な作業であるかを痛感させられるものばかりです。
このように、様々な問いを随所で用いながら理論を展開していくというドラッカーのスタイルは、同書に限ったものではなく、経営を論じるときはもちろん、マネジメントについて論じる場合にも一貫しているものです。
何となく「知っている」と思っていることに対して、次々と突きつけられる問い。それは、まさにソクラテスが賢人の無知を暴くために用いた問答法（ディアレクティケー）に似たものを感じます。
また、ある意味では循環論法のようにも思えます。すでに知っていると思っていることに対して、わざわざ考えようとしているのは、堂々巡りの不毛な議論であると批判されるかもしれません。
しかし、循環論法を積極的に評価することもできるように、この問いかけの図式こそが、私たちが直面している現実を混沌から救い出し、鮮明な課題として提出するための強力な手法であるといえます。
ドラッカーが投げかける問いかけは確かに、時として私たちの無知をさらけ出しますが、私たちは無知で終わるわけにはいきません。実践のために意地でも何かしらの答えを導き出さなければなりません。
しかし、その答えは決して唯一絶対のものにはなりえません。問いは一回限りでは決して終わらないのです。答えを出しては検証、修正し、もう一度問いかけて再び答えを出す。そういう円環を描きながら前進するしかないのです。
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四川大地震の「長周期地震動」、日本
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四川大地震の断層、地表に到達 現地で静岡
⇒http://rss.asahi.com/click.phdo?i=c0a2a6223bd56b67c95de772a1aafa74
柏崎刈羽原発、想定地震の揺れ５倍に・東電、6月から補強工事
日本経済新聞
東京電力は22日、2007年7月の新潟県中越沖地震で運転を停止中の柏崎刈羽原子力発電所（新潟県）で、将来起こりうる地震の最大の揺れが当初の想定の5倍になると発表した。国内の原発で起こる地震の揺れとしては最大。東電は運転再開に向けて耐震補強工事を6月から始める。 ...
⇒http://markets.nikkei.co.jp/kokunai/tegakari.aspx?site=MARKET&genre=c3&id=AT2G2200L%2022052008
東海地震が叫ばれている昨今ですが、関東の地震って来る?。
・・・東海地方を対象とした大地震が叫ばれている昨今ですが、関東を対象とした大きな地震が来る兆候ってあるんでしょうか?。耳にする話では大きな地震というのは50年〜100年単位で同じプレートで発生するという話を聞きまし....
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<雑記>
体系的に学習する
「体系的に学習する」−これは私が常々掲げている目標です。そして、私が好きな言葉でもあります。
しかし、この目標を「発見」するまでには紆余曲折がありました。
恥ずかしながら、私には、受験勉強の反動で（というのは全くの言い訳ですが…）、大学に入ってからまともに勉強をしなかった時期が2年ほどありました。講義には出席していたのですが、知識が身についている気がしないと思っていたのです。
3回生になって、自分がビジネスのことにあまりに無知であることを思い知らされて、少しずつビジネス関連の雑誌や書籍を使いながら学習を始めました。だが、その時の書籍の選び方はあまりに衝動的で、計画性もあったものではありませんでした。とりあえず、そんなに分厚くなくて、内容も簡単そうで、かつ、興味を引くタイトルのものを買いあさっていました。
4回生になった頃から、「1ヶ月に最低5冊は本を読む」という数値目標を立てるようになりました。しかし、依然として書籍の選び方は行き当たりばったりでした。例えるならば、どこを掘っているかもよく解らないままに、闇雲にあちこち掘り返していて、いつまでたってもお目当ての物にたどり着けそうにない、そんな状態です。
P.F.ドラッカーに出会ったのは4回生の始めの頃でしたが、本当に偶然でした。最初に読んだのは、友人に読むように薦められた『ネクスト・ソサエティ』でした。
ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
その頃はドラッカーのことも知らなかったので、あまり気に留めてはいませんでした。ところが、社会人になってから、ドラッカーは偉大な人物であるということを聞いて、もっとドラッカーの書籍を読みたくなったのです。調べてみたら、日本で出版されているだけで30冊ほど。数に驚きましたが、4ヶ月ほどかけて、ドラッカー選書としてシリーズ化されている10冊を含め、20冊弱を読み切りました。
一定の期間をかけて、ドラッカーという一つのテーマに絞って学習をした結果、今まで手当たり次第にやってきた学習に比べて、はるかに深い理解を得られたのです（以来、すっかりマネジメントの虜になってしまったのは、このブログからも解っていただけると思います）。加えて、まとめて学習することで、どの分野の学習が今の自分に足りないのかが明確に把握できるようになりました。
「マネジメント」という、おぼろげながらも遠くに見える最終目標を常に見据えつつ、一つ一つの分野に対して一定の時間を費やしながら学習していく。一つの分野を学習すると、新たに学習しなければならないと思う分野が幾つも出てくるので閉口するが、それは仕方ない。とにかく一つ一つの分野の深い学習を地道に積み重ねることで、最終目標に向かって行く−これが、私の言う「体系的な学習」です。
「体系的」と言うと、どうしても「システム」を連想させてしまうので、あらかじめ学習の対象が明確に定義されていて、学習のための計画も完璧に用意しなければならないといった、雁字搦めの学習を指しているのかと思われがちですが、私はそうではないと思っています。システムというのは、決して無味乾燥なものではなく、本来は非常に有機的で動態的なものです。また、「私にとっての」体系は、あくまで私のこれまでの理解と経験を基盤として、そこに新たな経験を連関させていくことで広がりを見せる世界に他なりません。
ドラッカー自身、毎年3ヶ月ほど集中的に学習する期間を設けるそうです。3ヶ月あれば、1つのテーマを一通り学習することができると言います。また同時に、3年計画なるものもあるらしく、これは文字通り、あるテーマを3年かけて学習するものです。最近の3年間はシェークスピアの全集を読むことだったそうです（確か、日本経済新聞「私の履歴書」にそうあったと思います）。こうした学習が、ドラッカーの数多くの名著を生み出してきたと言えます。
「体系的に学習する」−一生大切にしたい目標です。
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ドコモのCM、白い部屋に成海さんがひとり
at.webry.info/200805/article_23.html ブログ関連記事 ドコモ、新たな出演者を起用〜成海璃子さん、堀北真希さん、松山ケンイチさん、堤真一さん、爆笑問題さん ドコモ、新ブランドと4つの新ドコモ宣言を掲げる!〜docomo ドコモのCM、905i/705i『緊急速報「エリア
⇒http://doplaza.at.webry.info/200805/article_73.html
舞妓Haaaan!!!
舞妓さんかわいい。特に柴咲コウじゃない方のヒロインの小出早織が舞妓さん向きの顔立ち(?)で似合ってる。見てるだけでニヤケてくる。阿部サダヲと堤真一の出世バトルは、江川達也的(あるいは島本和彦的?)で非常に自分好みだった。二度言うが
⇒http://iguchi.cocolog-nifty.com/index/2008/05/haaaan_3587.html
『堤真一』と『金子哲』は同一人物?
・・・昔やっていた子供番組『兄弟拳バイクロッサー』の兄役が、今をトキメク『堤真一』だと、友達は言うのですが本当でしょうか?たまたま見る機会があって見てみたら、確かに顔はそれっぽいのですが、俳優名が『金子哲....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa2107920.html
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<雑記>
スティーブ・ジョブズのスピーチ
アップルコンピュータの創始者であり、現在のCEOでもあるスティーブ・ジョブズが、スタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチです。長いですが、本当にいい文章なのでここに載せます。
PART 1 BIRTH
ありがとう。世界有数の最高学府を卒業される皆さんと、本日こうして晴れの門出に同席でき大変光栄です。実を言うと私は大学を出たことがないので、これが今までで最も大学卒業に近い経験ということになります。
本日は皆さんに私自身の人生から得たストーリーを３つ紹介します。それだけです。どうってことないですよね、たった３つです。最初の話は、点と点を繋ぐというお話です。
私はリード大学を半年で退学しました。が、本当にやめてしまうまで18ヶ月かそこらはまだ大学に居残って授業を聴講していました。じゃあ、なぜ辞めたんだ？ということになるんですけども、それは私が生まれる前の話に遡ります。
私の生みの母親は若い未婚の院生で、私のことは生まれたらすぐ養子に出すと決めていました。育ての親は大卒でなくては、そう彼女は固く思い定めていたので、ある弁護士の夫婦が出産と同時に私を養子として引き取ることで手筈はすべて整っていたんですね。ところがいざ私がポンと出てしまうと最後のギリギリの土壇場になってやっぱり女の子が欲しいということになってしまった。で、養子縁組待ちのリストに名前が載っていた今の両親のところに夜も遅い時間に電話が行ったんです。「予定外の男の赤ちゃんが生まれてしまったんですけど、欲しいですか？」。彼らは「もちろん」と答えました。
しかし、これは生みの母親も後で知ったことなんですが、二人のうち母親の方は大学なんか一度だって出ていないし父親に至っては高校もロクに出ていないわけです。そうと知った生みの母親は養子縁組の最終書類にサインを拒みました。そうして何ヶ月かが経って今の親が将来私を大学に行かせると約束したので、さすがの母親も態度を和らげた、といういきさつがありました。
◆◇◆
PART 2 COLLEGE DROP-OUT
こうして私の人生はスタートしました。やがて17年後、私は本当に大学に入るわけなんだけど、何も考えずにスタンフォード並みに学費の高いカレッジを選んでしまったもんだから労働者階級の親の稼ぎはすべて大学の学費に消えていくんですね。そうして6ヶ月も過ぎた頃には、私はもうそこに何の価値も見出せなくなっていた。自分が人生で何がやりたいのか私には全く分からなかったし、それを見つける手助けをどう大学がしてくれるのかも全く分からない。なのに自分はここにいて、親が生涯かけて貯めた金を残らず使い果たしている。だから退学を決めた。全てのことはうまく行くと信じてね。
そりゃ当時はかなり怖かったですよ。ただ、今こうして振り返ってみると、あれは人生最良の決断だったと思えます。だって退学した瞬間から興味のない必修科目はもう採る必要がないから、そういうのは止めてしまって、その分もっともっと面白そうなクラスを聴講しにいけるんですからね。
夢物語とは無縁の暮らしでした。寮に自分の持ち部屋がないから夜は友達の部屋の床に寝泊りさせてもらってたし、コーラの瓶を店に返すと5セント玉がもらえるんだけど、あれを貯めて食費に充てたりね。日曜の夜はいつも７マイル(11.2km)歩いて街を抜けると、ハーレクリシュナ寺院でやっとまともなメシにありつける、これが無茶苦茶旨くてね。
しかし、こうして自分の興味と直感の赴くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだね。
ひとつ具体的な話をしてみましょう。
◆◇◆
PART 3 CONNECTING DOTS
リード大学は、当時としてはおそらく国内最高水準のカリグラフィ教育を提供する大学でした。キャンパスのそれこそ至るところ、ポスター１枚から戸棚のひとつひとつに貼るラベルの1枚1枚まで美しい手書きのカリグラフィ(飾り文字）が施されていました。私は退学した身。もう普通のクラスには出なくていい。そこでとりあえずカリグラフィのクラスを採って、どうやったらそれができるのか勉強してみることに決めたんです。
セリフをやってサンセリフの書体もやって、あとは活字の組み合わせに応じて字間を調整する手法を学んだり、素晴らしいフォントを実現するためには何が必要かを学んだり。それは美しく、歴史があり、科学では判別できない微妙なアートの要素を持つ世界で、いざ始めてみると私はすっかり夢中になってしまったんですね。
こういったことは、どれも生きていく上で何ら実践の役に立ちそうのないものばかりです。だけど、それから10年経って最初のマッキントッシュ・コンピュータを設計する段になって、この時の経験が丸ごと私の中に蘇ってきたんですね。で、僕たちはその全てをマックの設計に組み込んだ。そうして完成したのは、美しいフォント機能を備えた世界初のコンピュータでした。
もし私が大学であのコースひとつ寄り道していなかったら、マックには複数書体も字間調整フォントも入っていなかっただろうし、ウィンドウズはマックの単なるパクりに過ぎないので、パソコン全体で見回してもそうした機能を備えたパソコンは地上に1台として存在しなかったことになります。
もし私がドロップアウト(退学)していなかったら、あのカリグラフィのクラスにはドロップイン(寄り道)していなかった。
そして、パソコンには今あるような素晴らしいフォントが搭載されていなかった。
もちろん大学にいた頃の私には、まだそんな先々のことまで読んで点と点を繋げてみることなんてできませんでしたよ。だけど10年後振り返ってみると、これほどまたハッキリクッキリ見えることもないわけで、そこなんだよね。もう一度言います。未来に先回りして点と点を繋げて見ることはできない、君たちにできるのは過去を振り返って繋げることだけなんだ。だからこそバラバラの点であっても将来それが何らかのかたちで必ず繋がっていくと信じなくてはならない。自分の根性、運命、人生、カルマ…何でもいい、とにかく信じること。点と点が自分の歩んでいく道の途上のどこかで必ずひとつに繋がっていく、そう信じることで君たちは確信を持って己の心の赴くまま生きていくことができる。結果、人と違う道を行くことになってもそれは同じ。信じることで全てのことは、間違いなく変わるんです。
◆◇◆
PART 4 FIRED FROM APPLE
２番目の話は、愛と敗北にまつわるお話です。
私は幸運でした。自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。実家のガレージでウォズとアップルを始めたのは、私が二十歳の時でした。がむしゃらに働いて10年後、アップルはガレージの我々たった二人の会社から従業員4千人以上の20億ドル企業になりました。そうして自分たちが出しうる最高の作品、マッキントッシュを発表してたった1年後、30回目の誕生日を迎えたその矢先に私は会社を、クビになったんです。
自分が始めた会社だろ？どうしたらクビになるんだ？と思われるかもしれませんが、要するにこういうことです。アップルが大きくなったので私の右腕として会社を動かせる非常に有能な人間を雇った。そして最初の1年かそこらはうまく行った。けど互いの将来ビジョンにやがて亀裂が生じ始め、最後は物別れに終わってしまった。いざ決裂する段階になって取締役会議が彼に味方したので、齢30にして会社を追い出されたと、そういうことです。しかも私が会社を放逐されたことは当時大分騒がれたので、世の中の誰もが知っていた。
自分が社会人生命の全てをかけて打ち込んできたものが消えたんですから、私はもうズタズタでした。数ヶ月はどうしたらいいのか本当に分からなかった。自分のせいで前の世代から受け継いだ起業家たちの業績が地に落ちた、自分は自分に渡されたバトンを落としてしまったんだ、そう感じました。このように最悪のかたちで全てを台無しにしてしまったことを詫びようと、デイヴィッド・パッカードとボブ・ノイスにも会いました。知る人ぞ知る著名な落伍者となったことで一時はシリコンヴァレーを離れることも考えたほどです。
ところが、そうこうしているうちに少しずつ私の中で何かが見え始めてきたんです。私はまだ自分のやった仕事が好きでした。アップルでのイザコザはその気持ちをいささかも変えなかった。振られても、まだ好きなんですね。だからもう一度、一から出直してみることに決めたんです。
その時は分からなかったのですが、やがてアップルをクビになったことは自分の人生最良の出来事だったのだ、ということが分かってきました。成功者であることの重み、それがビギナーであることの軽さに代わった。そして、あらゆる物事に対して前ほど自信も持てなくなった代わりに、自由になれたことで私はまた一つ、自分の人生で最もクリエイティブな時代の絶頂期に足を踏み出すことができたんですね。
それに続く5年のうちに私はNeXTという会社を始め、ピクサーという会社を作り、素晴らしい女性と恋に落ち、彼女は私の妻になりました。
ピクサーはやがてコンピュータ・アニメーションによる世界初の映画「トイ・ストーリー」を創り、今では世界で最も成功しているアニメーション・スタジオです。
思いがけない方向に物事が運び、NeXTはアップルが買収し、私はアップルに復帰。NeXTで開発した技術は現在アップルが進める企業再生努力の中心にあります。ロレーヌと私は一緒に素晴らしい家庭を築いてきました。
アップルをクビになっていなかったらこうした事は何ひとつ起こらなかった、私にはそう断言できます。そりゃひどい味の薬でしたよ。でも患者にはそれが必要なんだろうね。人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。だけど、信念を放り投げちゃいけない。私が挫けずにやってこれたのはただ一つ、自分のやっている仕事が好きだという、その気持ちがあったからです。皆さんも自分がやって好きなことを見つけなきゃいけない。それは仕事も恋愛も根本は同じで、君たちもこれから仕事が人生の大きなパートを占めていくだろうけど自分が本当に心の底から満足を得たいなら進む道はただ一つ、自分が素晴しいと信じる仕事をやる、それしかない。そして素晴らしい仕事をしたいと思うなら進むべき道はただ一つ、好きなことを仕事にすることなんですね。まだ見つかってないなら探し続ければいい。落ち着いてしまっちゃ駄目です。心の問題と一緒でそういうのは見つかるとすぐピンとくるものだし、素晴らしい恋愛と同じで年を重ねるごとにどんどんどんどん良くなっていく。だから探し続けること。落ち着いてしまってはいけない。
◆◇◆
PART 5 ABOUT DEATH
３つ目は、死に関するお話です。
私は17の時、こんなような言葉をどこかで読みました。確かこうです。「来る日も来る日もこれが人生最後の日と思って生きるとしよう。そうすればいずれ必ず、間違いなくその通りになる日がくるだろう」。それは私にとって強烈な印象を与える言葉でした。そしてそれから現在に至るまで33年間、私は毎朝鏡を見て自分にこう問い掛けるのを日課としてきました。「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやりたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要があるなと、そう悟るわけです。
自分が死と隣り合わせにあることを忘れずに思うこと。これは私がこれまで人生を左右する重大な選択を迫られた時には常に、決断を下す最も大きな手掛かりとなってくれました。何故なら、ありとあらゆる物事はほとんど全て…外部からの期待の全て、己のプライドの全て、屈辱や挫折に対する恐怖の全て…こういったものは我々が死んだ瞬間に全て、きれいサッパリ消え去っていく以外ないものだからです。そして後に残されるのは本当に大事なことだけ。自分もいつかは死ぬ。そのことを思い起こせば自分が何か失ってしまうんじゃないかという思考の落とし穴は回避できるし、これは私の知る限り最善の防御策です。
君たちはもう素っ裸なんです。自分の心の赴くまま生きてならない理由など、何一つない。
◆◇◆
PART 6 DIAGNOSED WITH CANCER
今から1年ほど前、私は癌と診断されました。 朝の7時半にスキャンを受けたところ、私のすい臓にクッキリと腫瘍が映っていたんですね。私はその時まで、すい臓が何かも知らなかった。
医師たちは私に言いました。これは治療不能な癌の種別である、ほぼ断定していいと。生きて3ヶ月から6ヶ月、それ以上の寿命は望めないだろう、と。主治医は家に帰って仕事を片付けるよう、私に助言しました。これは医師の世界では「死に支度をしろ」という意味のコード（符牒）です。
それはつまり、子どもたちに今後10年の間に言っておきたいことがあるのなら思いつく限り全て、なんとか今のうちに伝えておけ、ということです。たった数ヶ月でね。それはつまり自分の家族がなるべく楽な気持ちで対処できるよう万事しっかりケリをつけろ、ということです。それはつまり、さよならを告げる、ということです。
私はその診断結果を丸1日抱えて過ごしました。そしてその日の夕方遅く、バイオプシー（生検）を受け、喉から内視鏡を突っ込んで中を診てもらったんですね。内視鏡は胃を通って腸内に入り、そこから医師たちはすい臓に針で穴を開け腫瘍の細胞を幾つか採取しました。私は鎮静剤を服用していたのでよく分からなかったんですが、その場に立ち会った妻から後で聞いた話によると、顕微鏡を覗いた医師が私の細胞を見た途端、急に泣き出したんだそうです。何故ならそれは、すい臓癌としては極めて稀な形状の腫瘍で、手術で直せる、そう分かったからなんです。こうして私は手術を受け、ありがたいことに今も元気です。
これは私がこれまで生きてきた中で最も、死に際に近づいた経験ということになります。この先何十年かは、これ以上近い経験はないものと願いたいですけどね。
以前の私にとって死は、意識すると役に立つことは立つんだけど純粋に頭の中の概念に過ぎませんでした。でも、あれを経験した今だから前より多少は確信を持って君たちに言えることなんだが、誰も死にたい人なんていないんだよね。天国に行きたいと願う人ですら、まさかそこに行くために死にたいとは思わない。にも関わらず死は我々みんなが共有する終着点なんだ。かつてそこから逃れられた人は誰一人としていない。そしてそれは、そうあるべきことだから、そういうことになっているんですよ。何故と言うなら、死はおそらく生が生んだ唯一無比の、最高の発明品だからです。それは生のチェンジエージェント、要するに古きものを一掃して新しきものに道筋を作っていく働きのあるものなんです。今この瞬間、新しきものと言ったらそれは他ならぬ君たちのことだ。しかしいつか遠くない将来、その君たちもだんだん古きものになっていって一掃される日が来る。とてもドラマチックな言い草で済まんけど、でもそれが紛れもない真実なんです。
君たちの時間は限られている。だから自分以外の他の誰かの人生を生きて無駄にする暇なんかない。ドグマという罠に、絡め取られてはいけない。それは他の人たちの考え方が生んだ結果とともに生きていくということだからね。その他大勢の意見の雑音に自分の内なる声、心、直感を掻き消されないことです。自分の内なる声、心、直感というのは、どうしたわけか君が本当になりたいことが何か、もうとっくの昔に知っているんだ。だからそれ以外のことは全て、二の次でいい。
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PART 7 STAY HUNGRY, STAY FOOLISH
私が若い頃、"The Whole Earth Catalogue（全地球カタログ）"というとんでもない出版物があって、同世代の間ではバイブルの一つになっていました。
それはスチュアート・ブランドという男がここからそう遠くないメンローパークで製作したもので、彼の詩的なタッチが誌面を実に生き生きしたものに仕上げていました。時代は60年代後半。パソコンやデスクトップ印刷がまだ普及する前の話ですから、媒体は全てタイプライターとはさみ、ポラロイドカメラで作っていた。だけど、それはまるでグーグルが出る35年前の時代に遡って出されたグーグルのペーパーバック版とも言うべきもので、理想に輝き、使えるツールと偉大な概念がそれこそページの端から溢れ返っている、そんな印刷物でした。
スチュアートと彼のチームはこの”The Whole Earth Catalogue”の発行を何度か重ね、コースを一通り走り切ってしまうと最終号を出した。それが70年代半ば。私はちょうど今の君たちと同じ年頃でした。
最終号の背表紙には、まだ朝早い田舎道の写真が1枚ありました。君が冒険の好きなタイプならヒッチハイクの途上で一度は出会う、そんな田舎道の写真です。写真の下にはこんな言葉が書かれていました。「Stay hungry, stay foolish.（ハングリーであれ。馬鹿であれ）」。それが断筆する彼らが最後に残した、お別れのメッセージでした。「Stay hungry, stay foolish.」 それからというもの私は常に自分自身そうありたいと願い続けてきた。そして今、卒業して新たな人生に踏み出す君たちに、それを願って止みません。
Stay hungry, stay foolish.
ご清聴ありがとうございました。
今、検索回数が多いコトバはコレ！！
アジア太平洋株式午前=下落、米株式急落を受け
?裏・株式情報 アルコニックス 指数が気になります!今回の紹介は 3036 アルコニックス 気になる株情報は今すぐ検索 検索用語を入力 検索フォームを送信 3036 アルコニックスの最低限のニュース 3036 アルコニックスの企業情報 3036 アルコニックス 単独決算推移 3036 アルコニックス 連結決算推移 3036 アルコニックス 中間決算 新着ニュース
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5/15の決算発表 PART1 10:00〜
、2805ヱスビー食品、 2812焼津水産化学工業 、2818ピエトロ、2831はごろもフーズ、2907あじかん、3036アルコニックス、 3113Oakキャピタル、 3315三井鉱山、3360グリーンホスピタルサプライ、3395サンマルクホールディングス、 3408サカイオーベックス、3513イチカワ、3528グローベルス、3723日本ファルコム、3747インタートレード、 3753フライト、3755GDH、3764アッカ・ネットワークス、
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鉄鋼業への影響を懸念 中国・四川大地震
MSN産経ニュース
レアメタル輸入大手のアルコニックスは、タングステンやモリブデンの大半を中国に依存。余震に伴う２次被害が、被災地周辺に散らばる調達先に及ぶ可能性もあり「徐々に影響は出てくる」とみる。 世界最大となった中国の鉄鋼業は、政府方針で輸出が前年比２〜３割減に ...
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Eトレード証券のIPOポイントについて。
・・・現在EトレードのIPOチャレンジポイントが5ポイントたまってますが、当選確率の面でいくと、みなさんは何ポイント使えばほぼ当たると思いますか?ポイント使用で当選した方などがいれば教えてください。....
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<雑記>
コミットメントの自己管理術−危機を好機に変える
スティーブ・ジョブズのスピーチを読んで、私はハーバード・ビジネス・レビュー7月号に掲載されていた「コミットメントの自己管理術」を思い出しました。
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 07月号 [雑誌]
誰にでも自分の人生において大切にしたいと思っていることがあります。好きな仕事に夢中になって取り組みたい、円満な家庭を築きたい、素晴らしい友人たちと交友関係を深めたい、心を豊かにしてくれるような趣味に没頭したい、ボランティアやNPO活動を通じて地域社会に貢献したい、そういった願望を少なくとも1つは持っているものです。しかし、理想と現実は往々にして乖離します。望みどおりに事が進んでいるという人の方が少ないのです。
「コミットメント」という言葉はカルロス・ゴーンが日産自動車再建のときに好んで用いた言葉ですが、ビジネス上は「投資、公約、契約など、組織を特定の行動様式に規定する約束や関与」を意味します。この論文で取り上げられているコミットメントはこれとは違い、私生活上のものを指しています。すなわち、日常的に金と時間と労力をどのように配分するのかを決定することを意味します。そして、自分が本当に大切にしたいと思うことを達成するのに最適な金、時間、労力の配分方法をどのように決定すればよいのか、という問いに答えるのが論文の目的です。
方法としては至ってシンプルです。まず自分が大切にしたいと思うことをリストアップします。次に、各項目に対して、現在自分がどのくらいの金、時間、労力を配分しているのかを書き込みます。そして、望ましい配分とのギャップを探し出し、そのギャップが解消できるように、資源の配分方法を修正するのです。
といっても、すぐに資源を再配分することができるとは限りません。今の仕事は自分の好みに合わないから、すぐに転職しようというわけにはいきません。そこで論者は、危機がもたらすメリットを活用するとよい、と主張します。危機とは、「愛する人の死や病気、事業の失敗、失業、離婚といった、私生活上あるいは仕事上の危機」のことです。
危機は、金、時間、労力だけでなく、自身や評価も奪い取っていく。しかし、危機のおかげでコミットメントを意識的に見直す人がいるのも確かなのだ。
…失敗しても死ぬわけではなく、多くの長所が損なわれるわけでもないことに自分や周囲の人々が気づけば、もっと気軽に方向転換し、新たな挑戦を受けて立つことができる。
スティーブ・ジョブズは危機がもたらすメリットを最もよく知る人物の1人であると思うのです。彼はスピーチの中で自分が直面した3つの危機を挙げています。大学を途中で中退したこと、自らが創業したアップルコンピュータから追い払われたこと、癌を患ったこと。そして、それらの危機が訪れるたびに、彼は自らのコミットメントを見直し、修正を施しているのです。それが彼の成功の大きな原動力になっているのは確かです。
スティーブ・ジョブズが直面した危機の大きさとは比べ物にはならないぐらい些細な危機ですが、私も何度か危機に直面したことがあります。直近の危機は、今年の序盤に慢性胃炎を患って仕事ができなくなったことです。
私は以前から勤めていた会社での仕事と、自分が本当にやりたいこと（マネジメントを体系化し、現代的な意義を付け加えて、新たなマネジメント論として世に送り出すということ）が乖離していくのを日増しに感じていました。しかし、勤め出して年数が浅かったため、踏ん切りがつかずに悩む日が続きました。胃炎のために仕事ができなくなったのはちょうどそんな時期のことでした。
胃潰瘍までいかなかったのが不幸中の幸いでしたが、結局2週間ほど仕事ができなくなりました。自宅で療養しながらいろいろ考えた結果、退職の決断をしました。会社に復帰してからも、周囲の人たちの中には、何となく腫れ物に触るかのようなよそよそしい態度をとる人たちがいたので、私はここには居られないと思いました。
危機は頻繁に訪れるものではないし、できれば自分の所には来ないで欲しいと手を合わせて願いたいところでもあるのですが、人生の長いスパンで見れば、誰にでも1度や2度は危機的状況が訪れるものだと思います。だからといって、悲観ばかりもしていられません。危機を好機に変えることができれば、素晴らしい人生を切り開くことができるのかもしれません。むしろ、そう思い込むしかないような気もします。
性同一性障害って何だろう？
今、検索回数が多いコトバはコレ！！
髭男爵が「ルネッサーンス!」--セガ『プロ野球
髭男爵が「ルネッサーンス!」--セガ『プロ野球チームをつくろう!』TVCM公開 セガが5月22日の発売を予定している、ニンテンドーDS向けの"スポーツ育成シミュレーション"ゲーム『プロ野球チームをつくろう!』。今回は、現在絶賛放映中のTVCMをちょっと紹介してみよう。シリーズ第1作
⇒http://pentablet.dmdesign.jp/?eid=819541
私もその一人です
う?について 私も海外旅行離れしている一人です 海外は言葉通じないし、危険だし ご飯がいまいちだし、金かかるし わざわざ海外に行かなくても 日本にきれいなところいっぱいあるし 特に魅力を感じないですね 逆に聞こう海外旅行の何が面白い?(髭男爵風
⇒http://ameblo.jp/attack-armada/entry-10095087220.html
ドラマ「パズル」の放送直前PR特番について
・・・50分〜15時46分まで放送)についての質問です。結城家の埋蔵金を探しに行くという企画で、進行役が髭男爵とヒロシともう一人、スーツを着た女の人がいたのですが、この女の人が誰だったか分かりません....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3957535.html
| ルネッサンス〜逆に聞こう!!何が面白い!?〜/髭男爵[DVD] | |
 | 商品価格：1,500円 レビュー平均：0.0 |
<雑記>
対立を生かす
○坂本エルピーダ社長「社内の意見、違いに価値」
エルピーダメモリの坂本幸雄社長兼CEO（最高経営責任者）は24日、第7回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演した。…「バックグラウンドが（NECや日立製作所など）5つの会社から出来ている。色々な意見が出るが、違った意見は悪だというのは間違いで、違った意見は価値だととらえている」との考えを示した。
「対立（コンフリクト）を生かす」ことが組織にとって有益であることは、特に「変革のマネジメント」の分野で強調されていることであり、一般にも徐々に理解されつつあるように思われます。ロビンスは、コンフリクト自体は悪いことではなく、建設的に働くか、破壊的に働くかの問題であり、組織の業績向上に貢献するようにコンフリクトを管理しなければならないと唱えています。そして、機能的なコンフリクトに見られるメリットとして、次の3点を指摘しています。
（1）適度なコンフリクトは必ずしも組織にとってマイナスにはならない。むしろ適度な緊張感の存在が、組織成員の行動を動機付けることにつながる。
（2）コンフリクトは、優れたアイデアを生み出すことがある。考え方が対立し競合することによって、意見が揉まれ、練られて、全く新しいアイデアが生まれることがある。
（3）コンフリクトから生じる攻撃行動は、表面化しないで押し込めてしまう行動に比べて価値が高い。コンフリクトの存在は古いものを打破しようとする新しい風が組織内に吹いている証拠であり、非合理的・破壊的な性質のものではない。
しかし、対立そのものに価値を認める主張は、半世紀前には全く受け入れられないものでした。ドラッカーのマネジメント論の基礎となったメアリー・パーカー・フォレット（1868〜1933）は、第二次世界大戦前に組織内における対立の有効性に着目していました。しかし、フォレットの理論はアメリカで完全に無視されてしまったのです。表向きの理由は「当時は政治的に女性が無視される時代であったから」と言われました。これに対してドラッカーは、第二次世界大戦前のアメリカ社会では、すでに多くの女性が活躍していたと反論し、フォレットが無視されたのは、彼女の主張が当時としてはあまりに先鋭的過ぎたからだと述べています。ドラッカーがフォレットを発見したのは1950年代に入ってからですが、その当時、経営者と労働者の間の対立を建設的に活用するようある労働組合に助言したところ、「労使関係は戦争だ。勝つか負けるかのどちらかだ。」と一蹴されたと述懐しています。
それから半世紀が経って、マネジメントは組織を論じる上で欠かせない学問になりました。ドラッカーを始めマネジメントの権威と呼ばれる人たちは、組織における個人の多様性や多元的な価値を前提としており、その意味で対立の存在を肯定的に捉えていると考えられます。
もっとも、対立を生かすことは重要であると言葉では理解していても、どのような方法で対立を生かすべきかという問いに対しては、説得力のある答えを用意するのが容易ではないというのが現実ですが…
しかし、次の一点だけは確実なことです。すなわち、私と彼が対立した場合、最も細心の注意を払って見極めなければならない事実は、「私は何を『問題』としており、一方で彼は何を『問題』と捉えているのか」ということです。私と彼は、必ずしも「同じ問題」に対して異なる考え方をしているとは限りません。私と彼は同じ問題に取り組んでいる「つもり」だったのに、実は「別の問題」に取り組んでいた、というのが大方の対立の原因のように思われます。双方が向き合っている「それぞれの問題」を明確にすることが、対立を生かす出発点であることだけは間違いのないことだと言えます。
今、検索回数が多いコトバはコレ！！
イルカを見に♪
イルカがいるホテルでブランチ♪ イルカちゃん☆☆カ〜ワイイッ(^O^)☆!!よく撮れたので、さらに 続きをみる 『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』
⇒http://ameblo.jp/moemode/entry-10097512711.html
国 生 さ ゆ り の ス ッ ピ ン は オ
押切もえもなかなか凄い。水川あさみはそうでもないか
⇒http://d.hatena.ne.jp/mdk/20080511/p4
押切もえ野間口を「かけがえのない存在」
日刊スポーツ
モデル押切もえ（２８）が巨人野間口貴彦投手（２４）と交際していることが２０日、明らかになった。２人は２年前、共通の知人のパーティーで出会い、グループ交際を経て親交を深めていった。この日更新の自分のブログで実名は明かしていないが野間口を「かけがえのない ...
⇒http://www.nikkansports.com/entertainment/news/p-et-tp0-20080521-362508.html
押切もえ&えびちゃん恋と友情二人旅のBGM
・・・1月2日の深夜に、TBSで放送された、『新春SP!押切もえ&えびちゃん最初で最後 恋と友情二人旅』のオープニング&エンディングで流れていた歌が、誰のなんと言う曲かとても知りたいです。ご存知の方がいらっしゃいまし....
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa2882006.html