今、流行ってるコトバ

今、検索回数が多いコトバはコレ！！

お家芸を奪う
ATM周辺に機動隊員 http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20080813-OYT1T00635.htm ※ スパイ:ロシア人の男を書類送検 失踪日本人になりすます http://mainichi.jp/select/today/news/20080814k0000m040170000c.html ※ 飛行機レース:空のF1
⇒http://eiji.txt-nifty.com/diary/2008/08/post_49d8.html

銃刀法違反のワナ
が持ってたのは、危険なナイフじゃなくてツールナイフだったんだから、おとなしく警察へ行ってキチンと説明すれば、悪くても書類送検、良ければナイフの没収(任意提出)と注意だけで帰してもらえてたハズで、これほどの大ゴトにはならなかっただろ
⇒http://kikko.cocolog-nifty.com/kikko/2008/07/post_a6e5.html

労働安全衛生法違反：ガス販売会社を容疑で書類送検 労災死事故で ／徳島
毎日新聞
徳島労働基準監督署は２０日、ガス販売会社「四国アセチレン工業（愛媛県新居浜市）」と、同社徳島営業所長（５５）、同営業所嘱託社員（６６）を労働安全衛生法違反容疑で徳島地検に書類送検した。 同労基署によると、同社徳島営業所（石井町藍畑）で６月２７日、 ...
⇒http://mainichi.jp/area/tokushima/news/20080821ddlk36040581000c.html

書類送検について
原付と自転車の事故で、自転車の方が書類送検された場合にその人はどうなりますか?また書類送検をしないで済む方法はありますか?
⇒http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3594138.html

<雑記>

一般教養としてのマネジメント
　組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。

　うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。

　・メンバーの時間を管理することができていない。
　・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
　・進捗具合を管理することができていない。
　・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
　・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。

　マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。

　実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。

　例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体　組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。

　「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」

　確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）

　だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。

　かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。

　私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。

　ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。

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